为加快推进内部体制机制改革，整合优化投资管理，搞活经营，山西焦煤山西焦炭创新发展新思路，对所属二级单位国际贸易公司、产业投资公司、天津仓储公司、益恒能源公司、大同焦炭公司实施业务整合，充分发挥各自资源优势，提升利用水平和综合经济效益，向规模经营、综合利用、集约方向发展，以整合力推动发展力。
    山西焦煤山西焦炭成立了整合企业领导组，并从各公司择优抽调人员成立了综合、业务、财务三个工作组，各小组按照分工和职责展开工作，及时汇报工作进展，定期召开整合工作例会，积极稳妥推进整合工作。综合组建立了信息渠道，要求抽派专人负责对接工作，并对现有人员、机构设置、薪酬收入等进行详尽地调查和资料收集、整理；认真研究国企改革政策、先进企业的绩效考核方案、薪酬收入分配方案和股权改革方案。财务组掌握了整合各单位财务状况，规范整合各单位资金的归集与管理，制作了针对性强的各种表格，要求各整合公司准确登记，按时上报；对整合各单位财务人员统一协调管理；配合审计部门对整合单位进行全面审计、厘清家底，确保整合过程中资金安全。业务组在全面梳理整合单位资质、资产、资金、经营和人员等情况基础上，制定了有关新业务开展流程及风险防控措施，配合协作、统一调配新业务开展需要资金、人员等，保障业务和经营管理工作做到有序衔接，确保正常业务的顺利开展。
    目前，山西焦煤山西焦炭各整合工作组及整合单位正耐心细致地协调各方利益，先易后难，重点突破，全面推进整合工作。
 

来源：山西焦煤山西焦炭网站