“韦班长，你们班11月份‘红蓝绿’班组文化建设考核得分又是第一名，有什么诀窍给大伙讲讲……”近日，在许厂煤矿准备分区圆班会上，夜班班长韦城被各班班长围着讨教班组管理经验。
    进入下半年以来，为调动班组工作能动性，激发班组内部活力，该矿大力开展了以红色“劳模、四德、团队”文化，蓝色“技能、创新、和谐”文化，绿色“安康、节俭、制度”文化为内容的“红蓝绿”班组文化创建活动，围绕9类子文化一一制定考核标准，按月对全矿88个班组进行量化考核，并设立竞赛台公示考核结果。
    准备分区夜班班长韦城为提高工作效率，在本班大力推行“红”色团队文化，利用班前班后会时间，通过讲解小故事，开展“瞎子背瘸子”、“衔纸杯传水”等团队游戏，引导班组职工强化团队协作意识。在4327工作面回撤过程中，班组成员配合默契，工作流程穿插有序，每班多撤装两车盘设备，效率同比提高33%，连续两个月获评班组竞赛第一名。
    “我们根据考核结果专门制定了评价激励体系，把各单位每月得分最高的班组评为当月候选金牌班组，年底获评次数最多的班组，获得本单位推荐参评全矿“金牌班组”资格。”工会主席李明说。
    综采分区维修班班长刘华意依托自身技能优势，在班组中大力推行“蓝”色创新文化，带领全班职工围绕生产现场难题，大胆想办法、提建议，提升班组创新创效水平。四季度以来，共完成“隔爆开关内部螺栓拆卸装置”、“链轮、减速机自动加油装置”和“拉后溜油缸固定装置的改进与应用”等3个创新项目，创效16.3万元，11月份被评为当月候选金牌班组。
    在此基础上，该矿各班组以争当“先模型、技能型、创新型、学习型、安全型、节约型”六型员工为抓手，将班组全体成员列入考核范围，结合自身实际情况制定考核标准，建立写实簿和考核表，设立“六型”员工塔，严格执行班考核、月评比、季表彰制度，鼓励人人争当“金牌员工”，有效激发了职工参与班组文化建设的积极性。
    “下一步，我们还将通过征集班组文化理念，印制《“红蓝绿”班组文化手册》，举办答题竞赛等活动，进一步掀起班组文化建设的热潮。”李明说。