(会议现场  陈宜勇 摄)

 12月11日下午，集团公司在郭屯煤矿三楼大礼堂召开菏泽煤电公司领导干部会议。集团公司总经理、党委副书记刘孝孔主持会议，集团公司董事长、党委书记张希诚作重要讲话。集团公司党委常委、副总经理张廷玉宣读菏泽煤电公司领导班子调整的决定。菏泽煤电公司原董事长、总经理战谊发表讲话。菏泽煤电公司董事长、总经理管清向代表新班子作表态发言。集团公司副总经理于德亮、石富山，党委常委、工会主席曹庆伦，财务总监王军，总工程师赵仁乐，集团公司有关处室负责人、煤电公司机关及郭屯煤矿、彭庄煤矿副科级以上人员参加会议。

 会上，张廷玉首先宣读了集团公司关于菏泽煤电公司行政、党委领导班子调整的决定。

 张希诚作了重要讲话。他说，近年来，菏泽煤电公司紧紧围绕鲁能集团的战略部署，在煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑的不利形势下取得了良好业绩。目前，菏泽煤电公司生产经营井然有序，矿区建设和谐稳定，公司上下一心一意谋发展的氛围浓厚。成绩的取得，凝聚了以战董事长为首的一班人和广大干部职工的心血和汗水。

 张希诚指出，12月9日，临矿在北京与鲁能集团签署了产权转让协议，这标志着临矿集团实现对菏泽煤电公司的控股经营，大家也正式融入临矿大家庭，真正成为了一家人。这次股权并购通过一年来的充分调研论证、先行托管尽调、多轮协商谈判，在资源可靠、项目看准的基础上，经过层级决策审批，先后完成了托管框架协议的签订、进矿托管、尽职调查、上交所摘牌及签订产权交易合同，最终完成了产权转让，整个并购程序严谨、操作规范、效果理想。应该说，成功并购菏泽煤电公司，符合临矿集团战略接续和长远发展的现实需要，对于临矿集团巩固省内煤炭板块、做大做强煤炭主业具有十分重要的意义。

 张希诚强调指出，在煤炭市场持续低迷、行业普遍亏损、发展信心不足的困难形势下，临矿集团敢于出手承接菏泽煤电公司，一方面出于我们对省内最后一块整装煤田未来发展的信心，一方面源于我们自身对煤炭专业化运作的经验优势和管理自信。临矿集团是一个有责任的企业，既然作出了选择，我们就有信心、更有能力把菏泽煤电公司经营好、发展好，对企业负责，对员工负责，让企业未来发展成果更多更好地惠及广大干部职工。

 对于煤电公司下一步发展，张希诚要求：一、提升思想境界、强化责任担当，以光荣的历史使命感，凝聚企业发展合力；二、逆势管理提升、系统优化调整，以强烈的工作紧迫感，坚决打赢扭亏为盈攻坚战；三、强化安全保障，突破制约瓶颈，以高度的政治责任感，确保矿区持续稳定局面；四、深化战略合作、推进煤电联营，发挥产业协同优势，全力打造鲁西南大型煤电一体化能源基地；五、弘扬实新文化、加强融合对接，以务实求实扎实的工作作风，点燃突围解困、逆势发展的动力引擎。

 张希诚强调指出，文化是企业发展的“源动力”，困难时期，更应该彰显文化魅力。鲁能集团的“引领、创新、共赢”文化与临矿集团以“沂蒙精神”为基因的“实·新”文化各具特色、各有魅力。各级领导干部要弘扬沂蒙精神，将沂蒙精神内化为后发赶超、争先进位的创业激情，外化为服务企业、造福员工的价值准则。要秉承“不回避、不懈怠、不折腾、不张扬”的工作总基调，以发展的眼光直面问题、破解问题，以艰苦奋斗、苦干实干的作风追求，集聚干事创业正能量、新能量，把担子挑起来、任务扛上肩，真抓实干、奋发有为，我们一定能够搏风击浪，驶向胜利的彼岸，书写菏泽煤电发展历史的崭新篇章。

 战谊代表原班子向新一届领导班子的成立表示祝贺，他说，召开菏泽煤电公司领导干部会议，既是公司改革发展史上的一次盛会，又是公司事业发展承前启后、继往开来的一件大事，充分体现了临矿集团对公司工作的高度重视、对全体干部职工的亲切关怀。此次将鲁能菏泽煤电公司转让给临矿集团，是鲁能集团经过慎重研究、反复权衡，并得到国网公司党组同意后作出的决定。无论是对鲁能集团、临矿集团，还是对菏泽煤电公司未来发展，都将产生积极而深远的影响。

 战谊指出，临矿集团拥有70多年的历史，经过近年来的改革发展，在能源集团权属企业中名列前茅，被誉为“山东国企改革的一面旗帜”。临矿集团与菏泽煤电都是山东本土的企业，具有天然的地缘和人文优势，有利于文化、感情和管理的快速融合。我们深信，面对异常严峻的经营形势和前所未有的发展压力，菏泽煤电公司加入临矿集团这个大家庭后，充分依托临矿集团的管理优势、行业优势、规模优势、市场优势、专业技术优势，为菏泽煤电公司的安全发展、健康发展提供强有力的支撑，更为菏泽煤电公司的队伍建设、人才成长、干部培养创造更加广阔的平台。我们坚信，这对菏泽煤电公司进一步发展好事业、经营好企业、带领好队伍都具有重要的战略意义和深远影响。希望菏泽煤电公司干部员工继续发扬优良传统和作风，奋勇争先、扎实工作，尽快熟悉和融入到临矿集团全局工作中，创造更加优异的业绩。

 管清向代表新一届领导班子作了表态发言，一是服从大局、推动发展。将思想和行动统一到集团公司部署和要求上来，打好产能升级、降本挖潜、扭亏增盈攻坚战；二是高点定位、勇于超越。按照“大接续、大系统、大产能”的思路，挖掘出矿井的最大潜能，将菏泽煤电打造成省内一流的安全高效矿井，成为鲁煤一颗璀璨的明珠；三是坚定信心、真抓实干。以时不我待的紧迫感、责无旁贷的责任感、勇于担当的使命感，恪尽职守、砥砺奋进,无愧于领导的信任，无愧于职工的期盼；四、融入融合、团结协作。我们要在文化、技术、管理等方面实现深度融合，做到彼此间坦诚相待、包容开放。不断增进团结，增进友谊，营造宽松和谐、积极向上、心情舒畅的工作环境。五、惠泽员工、和谐奋进。充分重视职工的诉求，把职工的利益想细、办实，用工作的辛苦指数、绩效指数换取职工的幸福指数和满意指数，让职工充分享受到企业的发展成果。

 刘孝孔在总结时指出，张希诚董事长代表集团公司作了一个十分重要的讲话，对战董事长的工作和菏泽煤电近年来的发展给予了充分肯定，对新领导班子和各级领导干部寄予了殷切希望。

 就贯彻落实本次会议精神，刘孝孔提出七点希望和要求。一、迅速将思想和行动统一到张董事长讲话上来。张董事长讲话高屋建瓴、语重心长，尤其对加强经营管控、促进文化融合、推动管理提升提出了明确要求，对于我们进一步做好今后各项工作具有很强的针对性和指导性。希望各级领导干部要进一步认真传达学习，深刻领会其精神实质，把讲话精神真正贯彻好、落实好。二、把握战略引领，在新起点上要有新作为。要把准战略定位，充分发挥区位优势和支撑作用，以新起点、新举措，抢抓机遇，尽快把菏泽煤电建设成为鲁西南最大的能源基地。三、按照“一年减亏、两年持平、三年盈利”的目标，细化措施，坚决完成能源集团提出的战略目标。四、搞好各项工作衔接。做好鲁能的资金模式和临矿的工作模式有机融合，哪个有效就用哪个。我相信，菏泽煤电公司一定能够创造出自己独树一帜的模式经验。五、抓好安全生产。安全是最大的政治，安全是最大的福利，要始终把安全生产摆在各项工作的首位；从下周起菏泽煤电公司两个矿将纳入临矿集团生产调度系统。六、加强班子建设。一个单位的好坏看班子，要害是干部、要命的是纪律。必须打造严班子、严队伍。团结出效率，团结出战斗力，要多搭台、不拆台，像爱护眼睛一样爱护团结稳定和谐局面。七、按照鲁能对临矿的要求办。要善待员工，请广大员工放心，临矿集团一定会信守承诺、以诚相待。

 刘孝孔强调指出，今天的会议标志着菏泽煤电进入了一个历史新纪元，也昭示着临矿集团改革发展的美好明天。当前，我们的工作任务很繁重，希望大家能够把思想统一到集团公司的战略部署上来，统一到张董事长的工作要求上来，统一到改革突围转型的大局上来，继续发扬真抓实干、永不懈怠的奋进精神，再努力、再拼搏、再奋斗，推动菏泽煤电以崭新的面貌进入临矿“大家庭”、跨入“十三五”新征程，共同开创改革发展的新局面！

 会议在激昂雄壮的《临矿集团之歌——向着太阳出发》中圆满结束。

（张希诚讲话  陈宜勇 摄）

（刘孝孔讲话  陈宜勇 摄）

（张廷玉宣读决定  陈宜勇 摄）