面对宏观经济下行和严峻市场形势，滨湖煤矿勇于担当，积极作为，立足于从“省、细、严”等方面做好降本提效文章，进一步提升度困能力，增强抗“寒”体魄。

“省”字当头抓复用。树立“能复用不外购，能自修不外委”的意识，杜绝“以换代修”，从废旧物资里拣选可用之“材”，做到“物尽其用，吃干榨尽”。持续加大废旧复用力度，做到“吃干榨净”，变废为宝。规范市场化运作，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。

“细”字着手重节俭。注重细节管控，12205运输巷2部皮带、1部溜子应用了集中控制系统，每班节省岗位工2人。回撤121集运第二部皮带1800米，其中1200米用于161西集运第四部皮带。树立“把材料当钱花”的理念，将生产任务与材料使用挂钩，层层分解，逐级落实，并确保材料发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。

“严”字把关强管理。严把审批关口，抓好回收复用、修旧利废的考核，重点加强材料配件的管理力度，力争材料费较以往再有所下调。严格“五长”人员治理，对个别有特长、有本领的职工进行因势利导，为他们发挥特长、创造价值提供舞台。

（王家磊、马东）