柴里煤矿针对当前企业发展的现实需要，解放思想、转调发展，着力加强内部管理，加强干部人才队伍建设，丰富“双创”内涵，强化强化制度立矿、制度管矿，保障矿井健康和谐发展。

构建转调新机制。该矿围绕转调发展，成立全面从严治矿领导小组和实施转调发展领导小组，搭建好管理与转调两大平台，为大力推进转调发展，奠定组织保障、制度保障、环境保障。通过盘活土地资源，做好闲置厂房、闲置房屋招租；对闲置房屋进行改造开设幼儿园分园、扩大生源；外出滕州、薛城进行幼儿园租赁经营、托管经营、连锁经营，做好涉外物业管理业务承揽，做好对外劳务输出等措施创业创效，实现走出去一批，请进来一批，优化布置一批，盘活存量一批的工作部署。

严格考核三结合。该矿深化责任目标“三个清单”考核,深化机关科室“三单、两表、一板”月度考核；设立负面清单制度，深化干部聘任提升、优先评选准入“负面清单”考评，让落实“责任履职清单”、“任务指标清单”、“落实考核清单”三个清单责任主题的循序跟进，让负面清单制度成为督促督察干部工作作风的有效载体形成闭合考核的新机制。同时，严格考核结果运用，将考核结果与工资兑现相结合、与评选先进相结合、与选拔任用相结合。

推进人才强企建设。该矿严格按照《关于全面实施“人才强企”战略，加强干部管理和考核工作的意见》，抓好人才选拔、培养、任用，对空缺岗位实施竞聘上岗；强化管理（专技）人员考核，形成“庸下能上、减庸提能”的干部管理机制；建立健全管理（专技）人员辞职、诫勉、约谈制度，建立管理人员选拔任用和推荐管理人员责任追究制度，形成选人用人的良好风气。持续完善大学生培养规划。积极落实《关于加强区队班组安全生产建设的实施意见》，推行班组长任职资格证、聘用上岗证“双证”管理，进一步加强基层班组建设。

丰富“双创”内涵。该矿推进“双创”管理从“管理创新、技术创新”向“创新、创业”转变，积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式，推动大众创业、万众创新。筹备成立“创客财商”协会，选树一批“精英创业”、“草根创业”典型，鼓励更多职工外出创业。加大对技师、高级技师、金蓝领重点培养，加大岗位大练兵、技术大比武力度，鼓励岗位创新和群众性小改小革，全面提升创新创效能力。

（房蓝军）