越是困难越要有精气神。面对严峻的内外部形势，孙村煤矿紧紧抓住职工思想引导这个关键环节，以“五讲五创”活动为主线，教育全矿干部职工用行动诠释职责，用奉献彰显担当。

正视危机，树立战胜困难的信心。注重宣传导向引领，创新“建网、访谈、立项、评估”四位一体工作法，贴近实际、贴近职工，有的放矢地选择渠道、设计载体，研机析理、解疑释惑；根据集团公司“四讲”“四新”形势任务教育要求，年初该矿下发了《关于开展“五讲五创”主题教育实践活动的意见》，作为贯彻全年工作的一条主线。区分“学、讲、查、议、比、亮、树”工作法，在矿、专业、区队、班组、职工5个层次开展“讲形势、讲担当、讲突破、讲引领、讲品牌、创新、创业、创效、创争、创优”为主题的大讨论32场次，编写《发工资不如挣工资》《治亏创效出实招亮绝招》等25份宣传材料，发放宣传明白纸2万余份，组织宣贯会150余场次，全员树立了应对严峻形势的信心。

直面困境，坚定挖潜提效的恒心。针对企业发展各个阶段的难点、瓶颈问题，该矿分阶段开展了“反形式、转观念、调思路”和“坚定信心、大胆尝试、杜绝失误、自主管理”专题活动，通过查摆问题、制定方案、规划实施、总结提升，先后对“矿井深部支护”“浅部资源盘活”“全面市场化落地”“修旧利废现金为王”等47项涉及矿井发展的重大课题进行集中攻关，引导全员将思想转化为思路、模式固化为机制；成立150余人组成的机关服务队，井下参与全矿文明整治，井上在废料堆里“淘宝”，所有废料重新挑拣分类，进行再加工再制造再上岗，全矿累计回收复用废旧材料2800余万元，通过一系列刚性措施，消除了等靠要的思想，坚定了持之以恒抓落实的恒心。

破除瓶颈，彰显度危求生的决心。围绕工作推进中职工关心的热点、焦点问题，该矿进行常态化调研巡诊，以月度、季度、专题调研的方式，同职工面对面交流，采取调查问卷、召开讨论会研究等形式，深入查找原因，特别是对矿井全面推进市场化管理、减人提效、治亏创效等方面，找出难点、热点问题200余条，制定实施了《清理“四长”人员推进治亏创效》《基层单位对当前形势反应指数综合分析》等10余项针对性措施；坚持创新就是创效，每月设立十万元创新奖励基金，一周一评审、一月一奖励，今年以来，累计评审创新项目1129项，成果转化率达到95%以上；坚持“走出去学习，请进来交流”，开展“学习华为、对标淄矿”双学双对标活动，组织125人次先后到淄矿集团、龙矿集团、兖矿集团和集团公司兄弟单位等多家单位对标学习，将赶超先进的压力转为脚踏实地的动力。