本网龙口讯 通过实施以“三软”岩层支护改革为代表的61项技术降本项目，龙矿集团梁家煤矿创效3600万元，撬开了利润提升的“新空间”；通过开展技术“三创”活动，大恒煤业公司6至10月产量比前5个月增长了63.7%，实现了扭亏增盈、大幅增长，人均产量排名龙矿矿井单位首位，并于9月完成了年生产能力由180万吨向300万吨的跨越；通过优化生产运行系统，加大技术创新力度，龙矿热电单位产业协同创效作用得到有效发挥，1至11月利润同比增长53.41%。

用智慧去经营，用创新来提效。在煤炭市场持续下行的困境中，龙矿集团充分发挥领导干部尤其是单位“一把手”的引领作用，以他们挑得起重担、行得起远路的示范作用，激发全员敢于突破、攻坚克难、创新创效的责任感和使命感，打破制约生产、经营的“天花板”，以展实绩、谋思路、勇担当的实际行动，坚定不移地打赢全年决胜战，确保“十二五”完美收官、“十三五”良好开局。截至目前，龙矿巷道延米费用由每米8000多元降到不足4000元，年节约支护成本过亿元，吨煤成本在连续三年大幅下降的基础上，今年同比降低36元/吨，降本增效2.23亿元。吨煤成本始终保持了省内最低。

为实现管理创新创效，龙矿突出“智慧经营、数字管理、均量领先”的发展理念。围绕智慧经营，龙矿以强化战略执行力，提升精细化管理水平为重点，以主业产业链为基础，培育具有强大承载力、拉动力、辐射力、竞争力的产业增长极，延伸产业价值链、提升资源附加值。北皂煤矿矿长李恭建介绍，煤炭加工场划归该矿管理后，他们灵活确定市场定位，充分发挥场地、资源和渠道优势，将产品打入南方市场，开辟了次尾煤销售新渠道。目前，已完成次尾煤销量36.3万吨，创利149.1万元，成为了矿井新的效益增长点。龙福公司总经理徐茂强告诉记者，该公司领导班子带头制定了14项降本增效具体项目，深入开展了瓦斯中提取轻质油、瓦斯发电扩容、回收水蒸气三大课题技术攻关，今年以来，页岩油成本同比降低了238.46元/吨。

数字管理，说起来容易，做起来却是难上加难。“千难万难，只要重视就不难”。龙矿坚持一切皆可“量化”，一切经营效果、管理成效都用数字来说话、用数字来对标，建立、健全各类数据分析系统，加强利用数字研究、管理能力，防止问题找不准，分析不科学，决策拍脑袋，措施没效果。在以“大部室、大区队”模式为重点的体制改革中，龙矿减少机关管理和挂靠人员298人。21个下属单位所属二级机构数量由251个精简为166个，减幅34%；核减管理人员615人，使管理人员占比由16%以上降为不足10%。盘道煤业公司通过实施“三大一低”支护改革，降低材料费30%，提高工作效率15%；通过创新采煤机扩刷切眼方式，使施工速度提高了70%，支护成本降低了60%。洼里煤矿在5月底暂停开采后，不但保持了队伍不散、牌子不倒、和谐稳定，截至11月底，先后承揽了7个单位16项工程，不仅实现了2000余万元的工程收入，而且锻炼了队伍，作业环境从不适应到适应，生产工艺从机采炮掘到综采综掘，实现了突破性提升。

为确保均量领先，龙矿把重人均指标、抓均量考核纳入经营管理的重要范畴，正确处理总量、质量和均量的关系，坚持“三量”并举，突出均量，着力培育核心竞争优势。以“人均”为重点，将其细化分解为可操作、可量化的人均产量、人均利润、百元工资创利等各项指标，实现考核方式从“重总量”到“重均量”的根本性转变。并把均量考核与内部市场化运作紧密结合起来，将均量指标层层“渗透”到区队、到岗位、到人头，随考核点的延伸而延伸，建立起广泛覆盖、有效衔接的均量考核体系。

对此，龙矿基地热电公司总经理武际文深有感触，通过深推管理改革，该公司由原来的6个机关科室、10个生产及辅助单位，整合为3个机关科室、3个生产单位；由72名副科以上管理人员，减少为27名。改革的深入推行，释放了发展红利，不但使该公司人员结构、工资结构、业务技能和工作责任心发生了新的变化，同时，通过推行内部市场化，引入岗位货币化机制，各车间、班组和各岗位之间形成了买卖关系。过去没人愿意干的活，现在争着干；过去依靠管理难以解决的问题，现在迎刃而解；原有体制上的弊端和管理上的漏洞，也得到一定程度的克服，利润完成排名热电单位第一。

“面对煤炭市场供大于需的激烈竞争，必须依靠创新创效突出重围，获取发展空间。下一步，我们要围绕企业长远发展，一方面推进重点项目建设，另一方面发挥各项要素、资源优势，强化融资、技术、政策和治亏创效，联合攻关、协同创效。”龙矿集团董事长、党委书记、总经理张若祥说。