该矿班子认真分析四季度矿井和区队面临的安全形式、经济形势，戒骄戒躁，严抓细管，坚持“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”理念，引导员工用心反思思考“决战的目标是什么”、“为谁而决战”、“如何去决战”、“你能为决战做什么”等问题，通过摆事实、讲道理、谈感受，以突出抓好安全宣传教育、责任考核、隐患排查、安全质量标准化建设等关键点，坚定不移实现四季度安全生产。按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的总体原则，进一步加强安全警示和事故案例教育，利用典型事故案例剖析等形式，引导员工牢固树立“安全第一、生命至上”的理念，严防松劲苗头、思想麻痹、厌战情绪，使广大员工接受教育、提高素质，推动各项防范措施和安全责任有效落实。尤其是各盯班干部充分发挥作用，严把源头，加强关键环节、薄弱环节、特殊作业监督管理，深入现场指导解决安全重点、难点问题，突出重点，深入开展隐患排查治理，重点查处各类典型性、反复性、顽固性问题，坚决不放过任何苗头性、倾向性问题。
加大环境洁净定置化工作力度，坚持“工程质量、文明环境、规范操作、动态达标”四并重原则，以实现动态达标为目标，以强化现场管理为重点，制定了实施方案，要求全员动员，责任到人，由点带面，逐步推进推动安全生产全过程和相关岗位、个人的洁净定置化建设。工作面施工之初，就制定了《现场行为规范“十五条”》、《材料管理补充规定》、《环境洁净定置化管理规定》等制度办法，要求现场全部按照规定施工。期间，开展了机电设备等7项专项整治检查活动，按照“不留积灰、不见擦痕、不放杂物”的三不准和“见本色、复原貌、焕新颜”的三要求进行考核，对现场人员工作不力、成效不佳的，严格奖罚兑现奖惩，杜绝了工作质量“差不多”现象。
加强材料费控制力度，牢固树立“紧缩一切开支、堵塞一切漏洞、杜绝一切浪费、挖掘一切潜力”的理念，增强成本节约意识，抓好各种材料费用的管控。制定严格的材料消耗考核机制，全程管控重点物资材料投入，将材料指标分解到班组、岗点，做到层层有责、层层负责、层层问责，将材料的使用最终落实到现场和员工个人，并进行严格考核，实现了以小指标领先保大指标先进。突出材料中转使用、交旧领新、单耗控制。狠抓修旧利废内部市场化量化考核工作，加大修旧利废执行力度，拓展修旧利废品种范围，凡能修复利用的物资一律修复，在保证安全的情况下，凡能使用旧材料的一律不得投入新材料，通过材料回收复用、自我加工等方式，提高废旧和闲置物资利用率。
