面对当前的新形势、新任务和新挑战，滨湖煤矿围绕建设生产经营型班组建设，实施了转变意识、理清思路、创新管理三项措施，将生产与经营并重的理念，落实到班组、个人，引导广大员工从班组抓起，从岗位做起，树立导向讲效益，突出重点抓效益，创新管理促效益，为矿井的度危求进做出积极贡献。

树立导向讲效益。该矿从思想认识入手，转变意识树立导向。开展了多种形式的学习，紧紧把握市场形势变化，教育员工进一步理解“人人精打细算，个个当家理财”的实质意义，充分认识建设节约型企业的重要性和紧迫性，树立“节约光荣，浪费可耻”的节约理念。

突出重点抓效益。该矿突出重点理清思路，在现有节支降耗的基础上积极改进提高，制定详细的目标任务和活动措施，不仅建立旧料回收和修旧复用档案及公布栏，而且在各个工作点安设了废旧物资回收箱，小到一个道钉、一个皮带扣，凡是可重新利用的物品配件都集中捡选、分类存放，并制定严格的回收奖励制度，进一步激励员工增强节支降耗意识，提高企业的效益。

创新管理促效益。针对废旧物资的回收复用，创新开展三个“强化”，暨强化计划刚性，强化预算约束，强化支出管理，做到每日一汇总，每月一总结，每季一评比。同时按照“日核指标、周核成本、月核利润”的思路，细化目标、细化责任、细化周期，踏实做好安全生产、节支降耗工作。据统计，11月份在各采掘头面，回收道夹板、焊管、卡栏等废旧物资2000余件，回收率高于95%，极大的减少了浪费，节约了生产成本，实现了生产型班组到生产经营型班组的转变。

(王超)