面对煤炭市场的严峻形势，蒋庄煤矿在降本增效上频出实招，以“严实、精细” 举措筑牢降本增效根基，在市场“严冬”中传递出一抹浓浓的“春意”

该矿采取一系列富有实效的教育和激励举措，使全员节约的意识深入人心。深入开展形势任务教育活动，利用各种载体大力宣传成本控制、节支降耗的重要意义，将成本管理的触角延伸到“神经末梢”，让广大干部职工算着干、干着算，形成了“人人都是经管者、岗位都是效益源”等一系列接地气的经营理念，变降本增效管理“被动管”为“主动管”。坚持推行“盯大控小”模式，动员广大职工从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本。深入开展以开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果、创造一个新办法为主要内容的“五个一”活动，定期开展以“节约型矿井”、“节约型团队”、“节约型个人”为主题的劳动竞赛，鼓励员工为企业出计献策，为降本增效添砖加瓦，真正做到抱“西瓜”不忘捡“芝麻”。

该矿以“严实、精细”为抓手细化成本管控，加强材料管理。建立材料使用预警制，每月对全矿及各单位材料费用完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出警告。实行单位主要负责人“一支笔”签字制度，对材料、配件实行“菜单式”管理，做到回收和上交全部记录在案。为解决和杜绝“捡大弃小”的现象，始终坚持从细处掘“金”找“银”，为班组的每名职工配发一个“节俭包”，让职工工作时随时回收替换下来的旧螺栓、螺母、密封圈、垫圈等配件。鼓励职工对回收的材料进行技术改造，做到废材活用、旧材新用、短才长用，使一大批废旧材料重新投入使用。

该矿制定《物资回收复用管理规定》，加大现场材料的清点和管控力度，规范井下物资回收、转运、复用工作程序，提高各类物资的回收复用率，加大现场跟踪管理力度，确保制度落到实处。严格执行“捆绑考核、超支自负，节约归己、全额兑现”的管理方式，将各级管理人员的收入与所承担的材料费用节超关联考核，逐步形成“材料就是工资，消耗材料就是自掏腰包、自降工资”的共识。明确各基层单位、各部门材料设备的管辖职责及材料的回收、发放制度，加大材料控制和精细化管理过程监管力度，坚持把降本增效落到实处、用到点上，为企业发展增强原动力。

（王红）