肥城矿业集团新闻 在5F协同管理实施过程中，梁宝寺公司坚持以问题为导向，找准薄弱点作为发力点，深入开展自查自纠和补课活动，巩固提升5F协同管理实施效果，助推管理体系升级。
    该公司围绕5F协同管理制度不落实、基础不扎实、执行不到位、标准不严格、专业不精通“六不”等问题，通过自查自纠问诊把脉，对症开出 “补课”方，分层级、分类别定方案、定措施，狠抓问题的整改，制定下发了5F协同管理回头看和自查自纠活动意见，严格“定人员、定责任、定措施、定时间”，建立回头看问题及整改反馈表，共查找问题21条，制定整改措施29条。
    强化问题导向，推进管理升级，围绕5F协同管理概念、内涵、目的、作用、原理和实践运用，开展理论提升，完成了《5F协同管理法理论研究》课题研究，促进各层级理论升级；围绕分线作战、分兵突围，“一表一卡”与契约化有机结合，充实市场化价格，调整完善指标体系，相继完成了分线市场主体“双挂钩”及机关岗位货币化市场运行办法，拓展了市场化深度和广度，提高了运行效果；以5F协同管理信息平台为载体，深化“互联网+”，助推信息化升级，全面预算内部市场化全部进行流程、业务对接，数据自动结算，任务自动推送，实现了由繁到简升级，在全面风险管理上，初步完成了管人、管物、管钱廉洁风险防控流程与信息化对接，形成了明确的信息化业务需求。通过“问题导向”驱动了5F协同管理升级。