12月16日，在彩旗飘扬的矿区煤炭转运仓储中心启用仪式现场，伴随着火车悠长的汽笛声，犹如黑金般的精煤跳动着，从卸煤线停靠的自备车底部，源源不断地涌入新建卸煤槽，现场爆发出热烈的掌声……

煤炭转运仓储中心项目是集团公司应对煤炭市场“严冬”的重要举措之一，是推进煤炭产销深度协同的一项重点效益工程。面对时间紧、工期短、任务重、地企关系协调难的实际，铁运处与施工单位团结一致、顽强拼搏，战风雪、斗严寒，赶工期、争进度，确保了项目一期工程竣工启用，彰显了铁军风采。

45天的昼夜鏖战，在铁运处干部职工心目中，是一份崇高的责任、一个庄严的承诺、一种勇为的担当。

项目就是命令，刻不容缓

煤炭转运仓储中心项目位于铁运处尹洼集配站，地处西部矿井中心地带，距各矿运距较近，铁路运输方便、灵活、可靠，可直接解决货源与运输的衔接问题。

10月10日，集团公司领导在四季度工作会议上强调，要加快推进矿区煤炭转运仓储中心建设，确保11月底建成。

当天下午2时，原本周六在家休息的铁运处领导班子成员和相关部室负责人，都被召集回单位，专题研究煤炭转运仓储中心项目落实工作。

煤炭转运仓储中心项目一期总投资396万元，占地总面积39.8亩，建成后煤炭仓储能力可达3.5万吨，具备转运、储煤、配煤等综合功能。一期工程涉及货场铁路延长线、单跨卸煤槽、储煤场地三类专业施工，而且生产与工程建设同步进行，项目工程环节多、任务重，工期紧、质量要求高。在有限的工期内要完成如此巨大的工作量，其难度可想而知。

工期这么紧，怎么干？

“项目能否按期完成，是对我们每个人的考验，要调动一切积极因素，把主动权牢牢地攥在自己手中。”

经过细致研究分析，铁运处一班人很快达成共识，成立了以处长、党委书记为组长的工程领导小组，以及其他班子副职担任组长的项目计划、工农关系、铁路工程、土建工程、资金筹备5个专业工作组，并细化了各小组的工程节点日期和奖惩措施，立下了11月26日建成完工的“军令状”。

随后，他们邀请集团公司煤质管理处等部门领导现场调研分析，提出指导性意见，并派专人到设计单位盯靠，将设计时间缩短了20天，建设资金筹集、设计方案审核、地企关系协调……各项筹备工作不分昼夜，紧锣密鼓地进行。

一切需要高速度：提前谋划，统筹指挥，调配人员，争分夺秒。

一切需要高效率：打破常规，周密部署，统筹协调，组织到位。

一切需要高质量：严防死守，确保安全，迎难而上，奋力攻坚。

10月21日，煤炭转运仓储中心转运卸煤槽断面开挖，该项目进入全线施工……

敢啃“硬骨头”，让可能变成现实

煤炭转运仓储中心项目最大的难点在于工期紧，施工牵涉的铁路铺设、土建工程、安装工程十分繁杂。在短短40余天时间里，如何能保质保量完成项目建设，这对铁运处干群来说是个不小的挑战。

“面对紧张的工期和严格的质量要求，我们坚持‘策划先行、过程完善、保质保量’指导方针，在工期管理上‘变被动为主动’，在质量管理上‘变可控为预控’。”该项目总负责人说。

“变被动为主动”，就是科学谋划，通过优化施工组织，掌握节省工期的主动权。面对工期紧、施工点多、涉及铁路作业工种更换频繁等特殊性，施工管理人员围绕施工组织设计动态调整这个核心，灵活快速地通过对各专业划小单元、分段突击和整体推进，形成了工程强化协调快、沟通监理快和集中资源快的“三快”局面，为顺利完成工期目标提供了保证。

“变可控为预控”，就是落实工序质量签认，推行“实名制”管理。该处在项目的质量控制中，坚持将工程质量从事后检查把关转向事前控制前移，严把原材料进口关，严抓施工质量管理，要求监理人员在每一道工序结束后都要填写 “施工质量记录”，并签字确认。对施工中发现的制约施工进度的问题，及时分析，做到问题不过夜，有效保证了工程质量和施工安全。

一项项有力举措的实施，加快了煤炭转运仓储中心建设步伐。

10月14日，开挖铁路延长线地基；

10月21日，80米铁路延长线摆枕锚固铺轨连接完工，开挖卸煤槽地基；

10月31日，铁路延长线铺设完工，开始安装卸煤槽线路支撑便梁；

11月16日，2处孔径为10米的卸煤槽商砼浇注完成；

11月25日，4000平方场地硬化工程完成；

11月26日，支撑便梁拆除，卸煤槽工程完工。

汽笛长鸣，铲车欢唱。煤炭转运仓储中心一期工程的竣工投运，将成为尹洼站区煤炭集散地，促进地销转车运，年转运量可达到150万吨，预计每年实现收入1500-2000万元，将有效增加集团公司的煤炭销售和经济收入，有着良好的发展潜力和广阔的发展前景。

我在功必成，彰显铁军风采

为了保障整个项目的高效运转、科学推进，从集团公司领导到各施工、监理、设计等单位，大家心往一处想、劲往一处使，处处挥洒着施工者的辛勤汗水，体现着建设者的无私奉献，一幕幕参战人员加班加点忙施工、有假不休坚守工地的动人场景不断呈现。

作为项目的掌舵者，集团公司领导高瞻远瞩，为项目建设点拨思路、把握关键。集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚，副总经理殷涛，财务总监许庆刚,总工程师刘中胜，先后多次深入施工现场检查、指导工程建设。集团公司有关部室的负责人也深入现场督促和指导，推动了工程进度的不断加快。集团公司领导高度的关注，极大地鼓舞了参建人员，化作广大建设者的巨大动力。

铁运处处长王金山、党委书记董军，副处长褚进、胡海蒙等班子成员，坚持深入工地指导督促，严把工程安全质量，全力优化施工环境。处工程管理办公室、安全技术质检部负责人及工务段监理人员，从项目建设第一天起，始终盯靠施工一线，白天现场监理、内外协调，晚上汇总分析问题、研究对策，每天坚持工作十几个小时。

全体建设者以高昂的斗志、辛勤的汗水、顽强的作风，打破常规、攻坚克难，谱写了一曲曲舍我其谁的奉献之歌……

“下一步，我们将利用现有优势，积极寻找客户，扩大煤炭转运能力，保障和促进各矿井的煤炭销售，为用户提供‘低成本、高效率’的一站式配送服务。”王金山信心百倍地说。

刘成录董事长、满慎刚总经理等集团公司领导现场检查指导工程建设

破土开挖

精心测量

科学施工

铺设便梁

装车外运

成功运行