今年以来，唐口煤业公司将提效降本作为主攻方向，通过构建创新平台框架，打造创新人才队伍，制定保障措施，全力营造良好的创新生态环境，激发了全员创新热情。

搭建平台催生“创客群体”

    近日，该公司原矸充填重点研究室的19名成员来到试生产的9301充填工作面，对原矸充填和辅助膏体充填结合工艺项目进行初步验收。上井后，他们召开研讨会，人人发言交换意见，谈项目的优势和不足，以进一步积累经验、完善项目。

    年初，该公司提出了“用创新弥补降价损失，全年自主创新及内涵挖潜实现2亿元”的目标。他们按照“四四”创新要求，不断优化创新队伍，确定了80项创新挖潜课题。根据研究中心、重点研究室、课题组和劳模技师工作室四个层次的创新框架，又划分出43个创新工作平台。“根据各创新平台的功能，我们选拔出了一支包括公司技术人员、工区班子成员、班组长、技术骨干共计317人的创新人才队伍，不定期分类组织召开创新平台会议，研究讨论创新项目进展，征求意见建议，为开展好创新工作奠定队伍基础。”该公司副总经理、总工程师刘业献说。

    今年以来，该公司提升系统研究中心对主井提升系统进行优化，使单钩提升时间缩短了6秒，每年多提煤炭23.2万吨，年创效1519万元；洗选工艺重点研究室对精煤破碎系统进行升级，改变精煤粒度组成，提高精煤锁水性，全年增收1000万元以上。各创新平台共完成创新项目233项，预计全年实现创新增效1.7亿元。

双向机制激发“内生动力”

    “截至目前，我们已收到各类‘五小’创新成果共计170余项，下一步我们将组织技术、机电、企审及内部市场结算中心，对各单位申报的‘五小’成果进行评审。”该公司工会副主席王爱卿说。

    为保障创新工作顺利进行，该公司进一步完善了考核和激励机制，把自主创新项目细化为生产技术、管理、“五小”3类，采取缴纳抵押金、签订目标责任书等方式，层层分解年度创效指标。他们还每月组织召开1次创新工作例会，交流创新经验和探讨创新思路。“对产生经济效益的项目和‘五小’创新成果，除纳入绩效考核和内部市场化结算外，我们还把创新成果作为‘双通道’人才选拔的考核项目，与今后的个人晋升直接挂钩。”该公司人力资源部部长崔德金说。

    为激励创新积极性，该公司还制定了《自主创新奖励办法》，鼓励全员争当万元、百万元、千万元创新个人，争做提效率、降成本的“工匠”和解难题、出新招的“创客”。今年以来，共奖励各类创新项目94项，奖励金额共计166万元。

问题导向推动“精准创新”

    一大早，综采一区检修班长翟木成带领2名维修工，更换6305工作面胶带运输机卷带滚筒。“卷带滚筒以前每个月最少要更换四次，一年就要投入材料费67万元。现在用上了创新工作室研制的液压卷带滚筒，一个月只需更换一次，修复后还可以重复使用。”翟木成说。

    为进一步解决生产中存在的实际问题，该公司坚持以问题为导向，提出了“创新需要追求精准”的理念。在年初，他们组织技术部和职能科室，对上一年现场还未处理的73条问题进行归纳分类。根据各创新平台的功能，召集部分成员研究和分配任务。对于在生产过程中出现的问题，由各工区上报技术部和相关职能科室，采取技术指导、现场跟进的方式解决问题。并根据创新项目的实用情况，成熟一个、验收一个、推广一个。

    据了解，今年1～11月份，该公司已累计完成生产技术、管理创新等创新项目263项，年预计创新创效2亿元。