面对严峻的煤炭市场形势，新巨龙公司构建“全员化参与、全层级贯穿、全专业覆盖、全流程融入”的多维度创新体系，充分挖掘职工创造意识，形成“人人都是创新主体，个个都是创效单元”的良好局面，激活企业创效潜能。

随着矿井不断开拓延伸，该公司井下部分巷道受断层影响增大，应力集中凸显，给掘进施工作业带来影响。针对这一情况，该公司创新建立深部巷道支护体系，将支护方式由原来的锚杆支护改为5.0m短锚索支护，有效控制了浅部离层，减少复棚数量，节约了生产成本支出。

“通过搭建科技创新信息化平台，建立9个专业技术研究室，推进千米深井生产技术研究攻关，配套开展月度创新、合理化建议征集等活动，形成常态化全员创新驱动力。”该公司科技环保部主任刘善勇告诉笔者。

他们坚持以问题为导向，把生产中的难题转化为增盈创效的“空间”，以技能大师工作站为主体，将任务指标分解下达到技师工作室及创新小组，问题解决后形成科技创新成果。同时有针对性地建立完善《科技创新管理办法》，严格创新成果审核评比程序，对促进生产经营提质提速、工艺优化、流程缩减等项目进行适当嘉奖，在其他作业场所推广使用，确保成果转化率达到95%以上。

在此基础上，他们在基层区队广泛开展班组创新竞赛、师徒创新评比等活动，激励职工围绕生产中遇到的问题，有针对性地组建课题小组予以攻关。“经过反复试验，通过为主井装载给煤机加装可编程保护装置，利用PLC电流采样准确率高、时差小、动作灵敏可靠的特点，延长给煤机驱动装置使用寿命，有效节约材料费用。”该公司“主井提升”创新小组组长徐琪告诉笔者。

同时，他们通过录制“五小创新”视频，让创新发明的员工进行实物讲解，在内部电视和微信平台上播出，形成“全员创新”的引带力量。对创新项目进行冠名，涌现出“刘志攀”式采煤机万向拖缆装置、“尹成国”式吊挂滑车等各类创新，在公司范围内掀起创新创效热潮。

今年1-11月份，该公司7项新型专利被国家知识产权局正式授权，完成科技创新468项、五小创新成果130项，自行研究的实用工具20余种，取得良好的经济效益。