滨湖煤矿从实处着手强化流程管控，不断推进降本增效工作。

该矿注重向工程设计要效益，在工作面设计上尽量避免不规则布置，提高劳动功效，降低生产成本。科学安排工作面接续时间，做到安撤工作有序衔接，避免长期闲置。采购设备时尽量统一型号，确保维修的配件既可以调节使用，也可拆解再利用，更有利于技术人员学习设备的维修技术。牢牢抓住121采区回撤的时机，全面加大管路、轨道、电缆等回收设备的复用力度，减少不必要的投入。同时严把审批关口，强化回收复用考核，重点加强材料配件管理，力争材料费支出再降低。

（王家磊 马东）