朱立新强调，一要统筹兼顾好安全管控和生产秩序。必须先安全后生产，不安全不生产。要严格按照上级各类指示要求，扎实开展安全大检查、隐患大排查活动。要确保各类安全检查、稽查不断线，各部室、矿井要分层夜查，采取“四不两直”方式进行。组织好季度达标，总结规律，解决突出问题，确保年底安全生产。科学排定好明年一季度生产接续，目标一旦确定，要倒逼采场和接续。二要统筹兼顾好矿长选聘与本职工作。要持续深化改革，转换经营机制，推进管理人员市场化选聘，契约化管理。严格按照程序完成安监处长市场化选聘基础上，面向全社会选聘矿长、经理。要落实责任，强化措施，抓好矿长选聘这一特殊时期的安全、稳定等工作，确保整体工作平稳有序推进。三要统筹兼顾好本部矿井与省外托管。要按照12月15日集团公司与鄂尔多斯煤炭集团公司签订的内蒙古三座煤矿托管协议约定，抓好全面接管前的各项工作。负责托管的曹庄、白庄、杨营三矿，必须高度重视，尽心尽责，全力以赴，做到情感到位、行动到位、人员到位、措施到位、压力到位。要务必成功，打响品牌。要防控风险，万无一失。必须实行民营机制，防止走“国有主体”老路。队伍配置要以实际需要考虑，按照民营机制，必须精干高效、精兵强将。四要统筹兼顾好今年收尾和明年起步。对于明年改革举措、各项经营指标，要统一到能源集团、集团公司要求上来，不等不靠，不折不扣，超前部署，确保完成。各单位要大胆创新、百花齐放，只要方向对、务实管用、能保生存，就要坚定不移走下去。要围绕如何创效、保现金流大胆想、大胆试，靠自力自救、自身努力，支撑企业度危求生。各级管理者要牢记“慈不带兵、义不养财，领导不狠、员工不强”，靠高细严管控，靠“绩效+诚信”的业绩和行为，抓好明年各项工作。朱立新还对年度考评、煤粉项目、维护稳定、资金筹集、煤炭营销、关心民生、形势任务教育等工作提出具体要求。
朱立新强调，一要统筹兼顾好安全管控和生产秩序。必须先安全后生产，不安全不生产。要严格按照上级各类指示要求，扎实开展安全大检查、隐患大排查活动。要确保各类安全检查、稽查不断线，各部室、矿井要分层夜查，采取“四不两直”方式进行。组织好季度达标，总结规律，解决突出问题，确保年底安全生产。科学排定好明年一季度生产接续，目标一旦确定，要倒逼采场和接续。二要统筹兼顾好矿长选聘与本职工作。要持续深化改革，转换经营机制，推进管理人员市场化选聘，契约化管理。严格按照程序完成安监处长市场化选聘基础上，面向全社会选聘矿长、经理。要落实责任，强化措施，抓好矿长选聘这一特殊时期的安全、稳定等工作，确保整体工作平稳有序推进。三要统筹兼顾好本部矿井与省外托管。要按照12月15日集团公司与鄂尔多斯煤炭集团公司签订的内蒙古三座煤矿托管协议约定，抓好全面接管前的各项工作。负责托管的曹庄、白庄、杨营三矿，必须高度重视，尽心尽责，全力以赴，做到情感到位、行动到位、人员到位、措施到位、压力到位。要务必成功，打响品牌。要防控风险，万无一失。必须实行民营机制，防止走“国有主体”老路。队伍配置要以实际需要考虑，按照民营机制，必须精干高效、精兵强将。四要统筹兼顾好今年收尾和明年起步。对于明年改革举措、各项经营指标，要统一到能源集团、集团公司要求上来，不等不靠，不折不扣，超前部署，确保完成。各单位要大胆创新、百花齐放，只要方向对、务实管用、能保生存，就要坚定不移走下去。要围绕如何创效、保现金流大胆想、大胆试，靠自力自救、自身努力，支撑企业度危求生。各级管理者要牢记“慈不带兵、义不养财，领导不狠、员工不强”，靠高细严管控，靠“绩效+诚信”的业绩和行为，抓好明年各项工作。朱立新还对年度考评、煤粉项目、维护稳定、资金筹集、煤炭营销、关心民生、形势任务教育等工作提出具体要求。
