初冬的鲁南，寒意凛然，而蒋庄煤矿炭黑项目建设现场却鏖战正酣。

2015年1月8日，炭黑项目正式开工建设；6月23日，产品料仓框架柱提前7天完工；11月10 日，反应炉注炉提前9天安装完毕……

项目开工且一项项标志性工程顺利推进，意味着重点工程建设全面快速展开，意味着大规模投资得以落地生根，意味着投资对经济效益的拉动增长即将由蓝图变为现实。

引进利用外资最多

近年来，枣矿集团有效对接国家经济转型战略，围绕“13666”规划，确立了“以煤为基、适度多元，稳内拓外、转型升级”的发展定位，积极探索立足煤、发展煤、提升煤、超越煤的转型升级之路。在广泛调研、充分论证的基础上，决定打造以蒋庄煤矿建阳电厂为龙头、以20万吨炭黑项目为延伸的循环经济产业链条，积极推进转型升级，大力建设生态环保型企业。

在这样的背景下，山东奥瑟亚建阳炭黑有限公司应运而生。新成立的炭黑公司是枣矿集团与世界化工108强企业韩国奥瑟亚株式会社共同出资建设的中外合资企业。公司注册资本6100万美元，投资2.05亿美元，占地200亩，建设年产20万吨炭黑项目。该项目与民心工程建阳电厂相互依托，生产过程中产生的高热值尾气输送到电厂锅炉作为燃料综合利用，在能源综合利用方面是循环经济的典范，对促进当地资源综合利用、发展循环经济具有重要意义。

枣矿集团是集煤炭生产加工、煤焦化工、热电联产、橡胶化工、现代物流等于一体的现代化大型企业集团，拥有丰富的煤焦油资源和先进的企业管理经验。韩国奥瑟亚株式会社是以化工为核心业务，并涉足新能源和新材料等领域的世界化工领军企业，拥有先进的炭黑生产技术和30多年的生产经验，工艺技术达到世界先进水平。枣矿集团和奥瑟亚在炭黑项目的合作属于强强联合的典范，是双方在煤化工产业链上优势互补、互惠共赢发展的延伸。

炭黑项目从谋划、设立到开工建设一直都是人们关注的焦点，被矿区职工群众寄予了厚望，体现了集团公司致力于转型升级发展的思路。该公司实际引进利用外资最多，是中韩企业友好合作的有力见证，这也标志着集团公司开展跨国联合经营迈上了新征程。

建设水准追求最高

在炭黑项目奠基仪式上，刘成录董事长向炭黑项目的建设者们提出了要求：要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，切实把炭黑项目建设好、管理好、发展好，把这一科技、环保、绿色项目打造成山东能源、枣矿集团国际化发展的标杆和品牌。

满慎刚总经理十分关注工程进展情况，站在全局与战略的高度，对项目建设、未来发展给予精准把关和指导，并立足高起点定位、高标准建设，对建设者提出具体要求。

“打造标杆和品牌”成了炭黑项目建设者的努力方向。作为承接企业转型战略的重要载体和发展循环经济的支撑板块，从炭黑项目开工之日起，蒋庄煤矿就高度重视，明确制定了确保18个月、力争15个月的工期目标，致力于打造一个全新的“蒋庄速度”。

殷涛副总经理将工程建设纳入定期调度内容，积极协调，系统安排，帮助解决实际性问题。蒋庄煤矿矿长任国顺定期到现场召开协调会，对每项工作都要求定标准、定责任主体、定量、定期限、定考核，在政策、资金、人员等方面给予大力支持。

为有条不紊地推进各项建设工作，该矿项目部倒排施工目标工期，对影响工程工期的关键节点进行全面梳理，确定生产装置区的土木施工、钢结构制作施工、设备安装、管道安装、电气仪表安装1个重点区域5大重点项目均全部实施特殊的管控措施，有效提高了项目总体安装进度。产品料仓22米高的框架柱混凝土浇灌施工，一次浇灌成型，既保障了工程质量，又较计划施工时间节省了7天。

在追求一流建设速度的同时，该矿项目部更加注重追求一流的施工质量。建立了工程质量三级联动管理机制，施工企业是质量直接责任人，监理企业负有巡查监督责任，同时奥瑟亚公司、蒋庄煤矿以及合资公司人员现场跟踪监督、检查验收。

为了确保工程质量最优，他们从原材料开始就精益求精，建设所用水泥、钢材严格按照工程质量监督要求取样化验分析，确保用到工程上的每一根钢材、每一袋水泥质量合格。生产炭黑的反应炉、空气预热器、干燥机等主要设备都要从厂家定制，从招标开始，就做好设备厂家调研考察工作，在合同签订后，更是严格按照技术要求，对每一台设备都派专人前往厂家进行原料检验、中间过程检验和出厂检验，确保制造质量。

投入产出力争最佳

局外人看到的是这个项目建设得轰轰烈烈，但是项目建设之前的艰辛付出只有参与者才能体会。可以说炭黑项目的开工建设倾注了集团公司领导大量的心血，不但为非煤产业的转型升级打开了一扇门，而且项目筹划伊始就已经为集团公司节约了一大笔可观资金。

技术入股是合资企业的通常做法，因为炭黑项目主要是依靠奥瑟亚公司的技术，所以在谈判之初奥瑟亚公司就提出了技术入股所占比例方案。但是在集团公司领导的直接指导下，经过与奥瑟亚公司多次艰难的谈判，最终让他们取消了以技术占股的方案，这一个决定为集团公司减少投资上亿元。

“建设世界一流水平的炭黑工厂”，蒋庄煤矿炭黑项目建设者喊出了响亮的口号。从项目立项开始，他们就坚持高起点定位、高标准规划，无论是规划设计、厂房布局、工艺技术，还是产品定位、交通物流，全部瞄准最高标准设计建造。

设计之初，他们突出发展循环经济最显著的特点，比邻建阳热电厂规划选址，电力、热源直接从建阳电厂输送，炭黑产生的尾气反过来又成为电厂的主要燃料之一；而在炭黑项目周边又有供应原材料的焦化企业，其生产出的炭黑产品又可就地转化为轮胎的原材料，实现了资源的综合利用和产品的就近转化。这一特点，在一定程度上将降低企业的运营成本，实现双赢、多赢。

面对建设施工中环节流程多、工序安排紧、交叉平行作业多等实际，该矿项目部坚持向管理要效益，狠抓节约投资管理，促进了管理科学化、制度化、规范化，通过积极采取措施，强化管控，让炭黑工程实际投资节约费用支出1.5亿余元。

目前，该项目建设已完成总工程量的91.2%，预计2016年3月份建成调试，将比计划提前3个月。

当前，集团公司重点工程建设的大战场在百里矿区已然摆开，擂鼓阵阵，工程建设如火如荼。作为实际引进利用国际资本和先进技术、非煤产业转型升级发展的典范，山东奥瑟亚建阳炭黑有限公司经过近一年的昼夜兼程、大干快干，已然初具规模、雏形已显，不日即将展翅腾飞。