12月21日，集团公司在总部二楼会议室召开安全生产办公（扩大）会议，在决战年终、年末岁尾的特殊期、关键期，对近期安全工作进行再强调、再部署，集中精力，强化措施，落实责任，全力以赴做好安全管理等各项工作，确保安全生产等各项目标任务顺利完成。集团公司领导张若祥、杨耀林、彭大华、柳玉兴、刘延彬出席会议。董事长、党委书记、总经理张若祥主持会议并讲话，副总经理、安监局局长柳玉兴安排近期安全管理工作。
    张若祥在讲话中指出，各级各单位要充分认识到当前特殊关键时期安全工作的重要性，要认识到确保安全稳定是支持能源集团新班子工作的重要责任，是在经济下行压力下维护发展大局的根本任务，是节日前后重中之重的第一要务。他强调，要以“安全压倒一切、安全否定一切”的思想境界抓安全，以“宁可停工停产、绝不违章冒险”的原则抓安全，以“大安全”的管理理念抓安全，以“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任落实抓安全。
    在谈到如何做好全年收尾工作时，张若祥强调，要紧紧咬定全年各项任务目标不松劲，提振信心，奋力冲刺，要抓好销售、清欠和考核工作，誓夺今年各项工作全胜。
    针对明年工作，张若祥指出，要创新突破争主动。2016年是集团公司极为艰苦的一年，也是企业应对严峻复杂局面，突围解困、度危求胜、转型发展最为关键的一年，各级干部员工要对明年形势有一个更加清醒的认识，要有应对更大危机的思想准备，要以颠覆性思维和革命性举措，确保十二五起步之年有新突破。重点要按照张新文主任、李位民董事长指示要求，明确“一个重点”强发展，围绕“一稳四保”争主动，突出“七个一”举措抓落实。“一个重点”：即全力以赴抓好郓城煤矿产权转让及未来升级改造、2×50兆瓦半焦电厂建设，同时做好泰西煤矿项目手续审批。“一稳四保”：“稳”，就是稳定发展局面。“保”，就是必须保证现金流不断链，明年要在资金保障方面突出四保，即保安全投入，保重点项目，保正常“五险一金”缴纳，保职工工资发放。除此之外，其他大的投入一律暂缓。“七个一”举措：一是凝聚一项共识。凝聚“明年过苦日子是为了将来过好日子”的思想共识，艰苦奋斗共承受，咬紧牙关渡难关。二是牢抓一个关键。牢抓现金流安全，拓宽多元化融资渠道，保障重点项目建设和企业发展。三是深化一个理念。深化“智慧经营、数字管理、均量领先”理念，实现企业效益发展新提升。四是激活一个引擎。将改革创新作为集团公司持续发展的动力引擎。五是突出一个管控。按照收入-各项支出=工资指标的原则，坚决以效益决定工资。六是强化一项治理。强化亏损治理。七是严格一项考核。严格“契约化”考核，层层签订契约化考核责任书。
    张若祥要求，攻坚克难勇担当。困难形势下，各级干部员工要不断学习创新，勇于担当，狠抓落实，强化执行，学习借鉴近期能源集团兄弟单位在求创新、强担当上出台的一些好做法，打破常规，破旧立新，坚定不移地完成各项指标。
    柳玉兴在讲话中分析了当前国内和全省安全生产形势，通报了近期多起安全生产事故，要求各单位进一步认清形势，强化安全管控，狠抓责任落实，确保安全生产。他强调，要抓好年底两个安全大检查；全面学习掌握《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》；做好四季度安全质量标准化检查验收工作；强化现场安全管控；严格落实安全责任包保。
    会上，与会人员共同观看了12月16日省国资委主任、党委书记张新文，能源集团董事长、党委书记李位民到大恒煤业调研时的专题讲话视频。
    总部机关各部室负责人，安全生产专业科级以上人员在主会场参加会议。会议设视频分会场，各单位主要负责人、分管安全生产负责人、安全生产部门副科级以上人员参加会议。（程娟）

张若祥主持会议并讲话

柳玉兴安排近期安全管理工作