一边是“跌跌不休”的煤炭价格，一边是条件极差的井下开采条件，如何在内外“双重夹击”中突出重围？岱庄煤矿给出的答案是：依靠全员创新。
    走进岱庄煤矿，办公楼前“全员创新 内涵提升”的宣传栏格外醒目。只有思想认识到位，干部职工才能积极践行。今年以来，为推动全员创新，该矿制定了思想教育抓引领、完善机制激干劲，搭建平台促践行“三措并举”的工作思路。
    大力开展“全员创新”专题教育实践活动，配套推出了“创新大讲堂”、“‘创客’话创新”、“赛创新、比创效、争创优”创新竞赛和“寻找身边的创新”大讨论等10余项活动，让队职工认识到了创新的重要性，也感受到了矿上对全员创新的重视程度。
    “如果没有创新，膏体充填就有可能面临因成本高而停产的局面。”充填工区队长李敏说。通过优化工艺，他们将充填循环时间由48小时缩短至24小时。改造液压支架，实现了面前顶板不再打锚杆、面后不再扶棚，降低了材料费。优化充填料浆配比，每立方膏体配比粉煤灰和水泥用量分别同比降低了43%和41%。全年累计节约材料1000余万元，使吨煤置换成本同比降低了40.2元。
    《自主创新奖励办法》、《内部技术市场管理办法》、《创新项目管理办法》、《关于开展“四优、四推、四减、四提”活动的实施方案》等政策让出台，进一步提高了干部职工想创新的积极性。
    一直以来，该矿下组煤2160胶带大巷的堵水问题是管理上的“老大难”。最初该地点的涌水量为每小时280多立方米，每排1立方米水需3度电，费用相当高。为攻克这一难题，生产技术部黄渤与矿签订了创新协议书，仅用半年的时间就将涌水量减少到每小时110.3立方米，仅此一项就为矿井节约排水费用200余万元。“这不是我一个人能完成的，靠的是团队的力量。”黄渤说，正是因为矿上建立的防治水创新研究所，给他们创新提供了平台。
    截至目前，该矿建立了“防治水创新研究所”、“支护研究室”、“回采研究室”等“一所八室”。同时，在综采工区、充填工区等单位建立了14个劳模、技师创新工作室。该矿还为各个工作室的创新开通绿色通道，出台了创新工作室所需要的材料优先购置，所需要的书籍图书室统一购买等帮扶机制。
    今年以来，该矿干部职工共自主完成创新项目63项，创效4156多万元，其中还有7个创新项目正在实施中，预计年底前完成后，能再创造近900万元的效益。