临近年终，付煤公司紧紧咬住年终生产“零事故”目标，强化安全教育，狠抓“三违”治理、规范安全行为、落实安全责任，以稳定的安全生产形势，全员行动牢牢守住矿井安全“红线”。

强化安全教育。针对年终生产任务压力大、安全形势严峻的实际，该公司把强化年终职工安全宣传教育工作摆到重要位置，通过集中举办安全板报展览、制作广播电视专题等形式，强化安全宣传教育，引导干部职工时刻保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒。加大安全技能培训力度，通过班前十分钟小课堂、现场技术指导和集中安全技术培训等有利措施，切实提高全体职工安全操作技能。

狠抓“三违”治理。继续保持“三违”治理的高压态势，下狠心、出重拳、用猛药治理“三违”行为，成立专门的安全隐患排查工作领导小组，建立安全包保制度，推行隐患排查、隐患告知、隐患整改闭合管理及班前不放心人员排查管理制度，全面推进超前预控管理。持续开展女工帮教活动，建立三违人员“重点人、重点户”档案，要求女工协管员对安全意识差，有习惯性违章行为的职工进行结对帮扶，扎实做好“三违”人员帮教记录台帐和跟踪回访工作。

规范安全行为。结合年终工作实际，提出了“细管、严管、重点管”的工作思路，通过开展手指口述、安全确认等活动，增强职工规范操作的主动性，促进职工安全行为养成。严抓各级管理人员下井带班、跟班和值班制度，要求各级管理人员严格落实“一线工作法”，深入井下生产一线，协调解决生产过程中的难点问题；并规定对未能与职工同上同下、未盯在重点区域、重点环节、违章指挥协调不力等行为的管理人员给予警告或撤职处分。

严格现场管理。严格按照隐患整改“三不推、六落实”制度，定期组织安监处、督察队、青安岗及群监网员，对矿井上、下生产现场进行全覆盖隐患排查，实行定时、定责、定级“三定”管理，确保消除现场隐患。认真执行重大危险源辨识评估、建档备案、挂牌督办制度，加大重大危险源监控管理，及时对危险源辨识和隐患排查的问题进行分析，超前制定应对方案、措施，安全隐患分级负责、层层落实，确保全年安全生产目标顺利实现。

（马森）