用智慧经营  靠创新提效

龙矿集团敢于突破攻坚克难

    记者 刘红 报道

　　 本报龙口讯 通过实施以“三软”岩层支护改革为代表的61项技术降本项目，梁家煤矿创效3600万元；通过开展技术“三创”活动，大恒煤业6至10月产量比前5个月增长63.7%，经营较前5个月实现扭亏增盈，并于9月完成年产能由180万吨向300万吨跨越；通过优化生产运行系统，龙矿热电产业1至11月利润同比增长3.41%。用智慧经营，用创新提效。龙矿集团困境中敢于突破，打破制约生产经营“天花板”，截至目前，巷道延米费用由每米8000多元降到不足4000元，年节约支护成本过亿元，吨煤成本连续三年大幅下降，今年同比降低36元/吨，降本增效2.23亿元。吨煤成本始终保持省内最低。
　　龙矿突出“智慧经营、数字管理、均量领先”发展理念，力求管理创新创效。围绕智慧经营，龙矿以强化战略执行力，提升精细化管理水平为重点，培育具有强大承载力、拉动力、辐射力、竞争力的产业增长极，延伸产业价值链、提升资源附加值。北皂煤矿矿长李恭建介绍，煤炭加工场划归该矿管理后，他们灵活确定市场定位，充分发挥场地、资源和渠道优势，将产品打入南方市场，开辟了次尾煤销售新渠道。目前，已完成次尾煤销量36.3万吨，创利149.1万元。龙福公司总经理徐茂强告诉记者，该公司领导班子带头制定14项降本增效具体项目，深入开展瓦斯中提取轻质油、瓦斯发电扩容、回收水蒸气三大课题技术攻关，今年页岩油成本同比降低238.46元/吨。
　　数字管理，说起来容易，做起来难上加难。龙矿坚持一切皆可“量化”，一切经营效果、管理成效都用数字来说话、用数字来对标，建立健全各类数据分析系统，加强利用数字研究、管理能力，防止问题找不准，分析不科学，决策拍脑袋，措施没效果。在以“大部室、大区队”模式为重点的体制改革中，龙矿减少机关管理和挂靠人员298人。21个下属单位所属二级机构数量由251个精简为166个，减幅34%；核减管理人员615人，使管理人员占比由16%以上降为不足10%。盘道煤业通过实施“三大一低”支护改革，降低材料费30%，提高工作效率15%；通过创新采煤机扩刷切眼方式，使施工速度提高70%，支护成本降低60%。洼里煤矿在5月底暂停开采后，不但保持了队伍不散、牌子不倒、和谐稳定，截至11月底，先后承揽7个单位16项工程，不仅实现2000余万元工程收入，而且锻炼了队伍，作业环境从不适应到适应，生产工艺从机采炮掘到综采综掘，实现突破性提升。
　　为确保均量领先，龙矿把重人均指标、抓均量考核纳入经营管理重要范畴，正确处理总量、质量和均量关系，坚持“三量”并举，突出均量，着力培育核心竞争优势。以“人均”为重点，将其细化分解为可操作、可量化的人均产量、人均利润、百元工资创利等各项指标，实现考核方式从“重总量”到“重均量”根本性转变。并把均量考核与内部市场化运作紧密结合起来，将均量指标层层“渗透”到区队、岗位、个人，随考核点的延伸而延伸，建立起广泛覆盖、有效衔接的均量考核体系。对此，热电公司总经理武际文深有感触，通过深推管理改革，该公司由原来6个机关科室、10个生产及辅助单位，整合为3个机关科室、3个生产单位；由72名副科以上管理人员，减少为27名。改革的深入推行，使该公司人员结构、工资结构、业务技能和工作责任心发生新变化。同时，通过推行内部市场化，引入岗位货币化机制，各车间、班组和各岗位之间形成买卖关系。过去没人愿干的活现在争着干；过去依靠管理难以解决的问题现在迎刃而解；原有体制上的弊端和管理上的漏洞也得到一定程度克服，利润完成排名热电单位第一。
　　“面对煤炭市场供大于需的激烈竞争，必须依靠创新创效突出重围，获取发展空间。下一步，我们要围绕企业长远发展，一方面推进重点项目建设，另一方面发挥自身优势，强化融资、技术、政策和治亏创效，联合攻关协同创效。”龙矿集团董事长、党委书记、总经理张若祥如是说。