该公司要求地面单位和机关科室以每天节约10元钱为目标，从一张纸、一滴水、一度电做起，实行严管严控，一切按预算支出，执行一支笔签字制度，节奖超罚；井下单位班组每天以节约100元为目标，从细节做起，狠抓材料的支出和使用，制作了材料价格明细表，使职工知道节省一个锚杆多少钱、少用一把机刀多少钱，从而做到了“三绝”即能用旧的绝不投入新的，能自制加工的绝不购买，能翻新的绝不浪费；区队每天以节约1000元为目标，压缩开支，减少投入，重点狠抓非生产性支出，提高收旧利废奖励，鼓励职工进行小改小革，开展“金点子”活动，凡是对节约有力的点子一经采用，立马奖励，提高了节支降耗的积极性和主动性；各专业以每月节约1万元为目标，不断优化巷道设计，进行流程改造，提高工时利用率，从项目革新和点子创新上要效益降成本。
该公司要求地面单位和机关科室以每天节约10元钱为目标，从一张纸、一滴水、一度电做起，实行严管严控，一切按预算支出，执行一支笔签字制度，节奖超罚；井下单位班组每天以节约100元为目标，从细节做起，狠抓材料的支出和使用，制作了材料价格明细表，使职工知道节省一个锚杆多少钱、少用一把机刀多少钱，从而做到了“三绝”即能用旧的绝不投入新的，能自制加工的绝不购买，能翻新的绝不浪费；区队每天以节约1000元为目标，压缩开支，减少投入，重点狠抓非生产性支出，提高收旧利废奖励，鼓励职工进行小改小革，开展“金点子”活动，凡是对节约有力的点子一经采用，立马奖励，提高了节支降耗的积极性和主动性；各专业以每月节约1万元为目标，不断优化巷道设计，进行流程改造，提高工时利用率，从项目革新和点子创新上要效益降成本。
