岁末年终之际，新巨龙公司对标学习借鉴先进矿井管理经验，抓安全、优系统，促管理、降成本，力争取得各项工作新突破。
该公司开展煤炭行业形势解析，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，扎实做好各项工作，确保完成全年目标任务；深入开展“决战四季度”、“五查五反五整治”活动，坚持安全排查全覆盖、问题整改零容忍、问题隐患整改闭合；严格执行领导带班下井制度，落实24小时值班和现场跟班盯岗制度，确保现场不出现安全管理空档；开展防治水管理专项检查，查缺补漏，确保矿井防治水安全；精心组织生产，完善工作面水、火、热、压、监测等安全系统；创新增盈创效举措，以系统优化促降本，调整通风系统，开展供电、辅运系统优化，推进矿井无轨化进程；强化经营管控，在六级市场日清日结、班清班结基础上，将岗位价值增值管理扩展到全部岗位，将安全、效率、质量、成本等要素纳入岗位进行核算，实现岗位价值最大化。
