面对当前严峻的经济形势，协庄煤矿综合灾防队结合生产实际制定措施，发动全队职工开展持家式管理勤俭节约过日子活动，在材料投入上节约每一分钱，鼓励职工回收旧材料修复再使用，确保区队的修旧利废及治亏创效目标和任务顺利完成。

“节约一分不嫌少，浪费一分就是多。”在新材料投入上，他们改变过去由班组决定领用材料的做法，实行限额管理，月初制定当月材料消耗计划，经区队班子会分析决定材料数量，严格控制材料领用，严禁月初多领、滥领材料和月末材料定额不够的现象发生，建立材料领用交接制度，由班长根据当天生产需要写出领料单，经领导签字后，再由仓库发放；在材料使用方面，他们力争用最小的经济投入实现最优服务，最大限度减少材料投用。

材料回收一个不能丢。他们依据现场使用情况，将回收材料分为支护材料、管线材料、皮带及钢丝绳材料、缆线材料和其他材料，制定不同的回收率，根据不同类别明确废旧材料回收奖励，制定“废旧物品回收奖励明细表”，充分调动职工回收废旧材料的积极性；完善交旧领新制度，确保各类废旧材料能按时回收；按照公开、科学、规范、有序原则，全力做好废旧材料的整理、分类、储存、保管与处置等日常工作，全过程监管，杜绝废旧材料流失。

材料改制一件不放过。他们把废旧材料“吃干榨净”，确保“物尽其用”，对于回收的各类材料能维修复用的维修复用，不能维修复用的本着“大改小”、“长改短”、“粗改细”、“整拆散”原则进行加工、改代等再利用，最大限度发挥其使用价值。对于回收的支护材料，他们安排专人分类捡挑码放，能够修复加工利用的再次投入到生产中，不能修复加工的经分割处理后适当利用。

据统计，今年以来，该队完成修旧利废50余万元，节约新材料投入300余万元，充分利用了废旧物资的使用价值，提高了物资利用率，降低了企业生产成本。