“老李，今天又是你回收的小件最多。”“那是，收回来的物资、省下来的资金。”“确实，这样既为自己增加一份收入，也为工区减少材料投入。”这是蒋庄煤矿安装准备工区仓库管理员王会勇与生产一班职工李峰的对话，也是该矿全员参与降本增效活动的一个缩影。

为积极应对煤炭行业持续下行的经济压力，蒋庄煤矿坚持从“降本”入手，广泛开展物资回收复用和修旧利废活动，大力倡导“省下的就是赚来的”理念。

该矿坚持“有了降本的思想，才会有降本的思路和措施”，全矿各专业、各单位紧密结合各自工作实际，持续深入开展形势任务教育，大讲当前严峻的形势、应对的举措，大讲降本增效、节约挖潜的的重要性，教育广大职工发扬勤俭节约、艰苦奋斗精神，进一步增强节约意识，养成自觉“挖潜”的良好习惯。

该矿健全完善了废旧物资回收考核办法，扩大废旧物资修复范围，提高修复利用奖励力度，从一个螺丝、一个u型销、一根钢丝绳抓起，做到能回收的绝不丢弃。对所有能复用的旧材料和配件一律不升井，全部在井下就地转用。对修复好的材料配件进行集中存放，提高周转效率，避免材料丢失，大大减少了工字钢、轨道等新材料的投入。自矿开展 “物资回收复用和修旧利废”活动以来，仅安装准备工区第三季度修旧利废和回收复用创效就达16万余元。

为进一步深挖内潜降低成本，该矿持续狠抓成本考核兑现力度，倒逼各单位在实际工作中不断强化对废旧物资回收和复用的管理，坚决对废旧材料尽可能地进行回收再利用。通过强化对设备的日常维护和维修，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。

同时，深入挖掘职工的技术创新能力，坚持从技术改革上降本增效，确保各单位充分利用好各自降本增效的特殊“战场”，走好自己的路、办好自己的事。在此基础上，全矿各专业持续深化和放大“五个要效益”，积极拓宽工作思路，安全生产专业立足源头过程管控，在实现稳产超产的基础上，生产成本降幅环比再次达到10%以上。

（刘发、卢明光）