日前，柴里煤矿热电公司25兆瓦汽轮发电机组技改工程正在紧张有序地调试，标志着此项技改工程已经进入收尾阶段，投产后将成为柴里煤矿可持续发展的新的经济增长点。

突破一：当年设计，当年施工，当年安装调试。

热电公司25兆瓦汽轮发电机组技改项目于2015年3月15日开工建设，10月16日完成了管路合茬，11月10日实现了汽轮发电机并网试运行，实现了汽轮发电机组当年设计、当年施工、当年安装调试，创造了矿井重点工程建设的新速度，为企业实现经济效益、社会效益双丰收做出了突出贡献。

“热电公司25兆瓦汽轮发电机组技改项目寄托着全矿干部职工的期望，工程量之大、时间之紧、施工环境之复杂是前所未有的。”在安装调试现场，该公司经理黄新军说。

据了解，该矿热电公司原有的三台6MW机组已投运20多年，设备老化严重，耗能高，热效率低，且2014年锅炉技改后，锅炉与机组参数不匹配，无法发挥出整体最大效益。同时，随着国家产业政策的变化，综合利用电厂的政策也在发生变化，综合利用电厂的纯凝机组也将被淘汰。该矿站在企业可持续发展的角度，周密分析、专题论证，于今年3月份启动了汽轮发电机组技改工程。

为深入推进这一效益工程、民心工程，该矿着力在工程质量和工程进度上下功夫，按照项目施工方案和计划，制定了严格的监督监管措施，组建了由专业科室、项目监理、安全监督为主体的现场督察小组，每天全程跟班在现场，对进厂的设备及辅机安装质量、安全防范措施、工期进度排定等进行严格的督导检查，确保施工质量和施工安全无盲点。

同时结合工程建设进度计划，采取设备安装、变压器室土建施工和场地回填等工程交叉作业的方式，快速推进工程进度。

突破二：边生产，边技改，攻坚克难，突破瓶颈。

面对该工程环节多、任务重、工期紧、影响广，而且生产与技改同步进行、内部和外委交叉作业、安全管理压力大的实际，超前谋划，精心组织，成立了专门的技改领导小组，多次召开协调会、筹备会和目标落实会，细化施工方案，明确各方职责，并在人员、物资、设备等各个方面做了大量的前期准备工作。

为顺利完成此次技改合茬工程，该矿技改项目小组负责人与各施工单位技术人员充分交流沟通，开展技术攻关，确保技改施工的高效推进。针对本次集中技改施工高空作业、封闭作业和扬尘作业较多的实际，通过现场考察、反复论证、严密设计，制定出项目实施过程中的安全监管方案，在每一个作业点配备专职安监员和工程质量监督员，确保人身、设备、环节安全及施工质量。

在管道合茬期间，需要停产进行，原计划18天时间，但是他们克服时间紧、任务重、施工现场狭窄、工程交叉作业、资金缺口较大等实际困难，多次召开技术研讨会议，制定了详细完善的施工方案。集团公司高度重视，董事长、总经理亲自安排来矿进行工作协调，与矿、周边化工厂进行磋商、恳谈，建立了良好的沟通与信任。为确保工程提前完工，重新修订完善了安全技术施工方案，压缩整体时间工期，按小时排定时间节点，细化检修项目内容，最终只用了10.5天就完成了管道合茬工作，大大减少了盛隆焦化公司、宏达化工公司因停产造成的损失。

同时，该矿还借助25MW机组管道合茬的有利时机，优化提升现有生产系统和工艺，对循环水系统、汽轮机抽气系统、中压蒸汽监控系统、锅炉汽机DCS控制系统进行了升级改造，对高压配电柜继电保护进行升级更换，更新了5台大功率6KV高效节能循环泵，更换了280余米破碎输煤及煤泥皮带，完成了30余台设备更换，消除了跑冒滴漏问题，解决了历史遗留的安全缺陷20余项，为热电公司今后的安全运行夯实了根基。

突破三：全员奋战，大干快上，完成全年各项奋斗目标。

“热电公司25兆瓦汽轮发电机组技改工程是在边生产、边技改的情况下进行的，能在近9个月的时间内完成全部改造工程，顺利调试，实现安全生产，全面完成经营考核指标，靠的就是全体干部职工的艰辛付出和不懈努力。”该矿矿长刘真伦说。

在技改施工期间，全体参战人员顾大局、识整体，深入现场管理，加班延点不计报酬，充分展示了全体参战人员良好的精神风貌。该矿党政领导主动深入现场办公，各项目负责人现场跟踪盯靠，各基层单位管理人员加班奉献……生产科汽机专业工程师董延平、何树东、张元昌深入一线现场指挥，和施工队同吃同住，发现问题主动协调解决，面对施工难题认真研究施工方案，结合现场实际优化施工措施，确保了有序进展；燃运车间主任李尚甫带领20余人连续奋战两昼夜，更换矸石皮带、煤泥皮带近280米；检修车间主任李贵银，化水车间主任陈立国、杨位海精心组织，精细安排，深入现场，加班延点不计报酬；运行车间毕永军、燃运车间卜庆文强化矿内小锅炉生产组织，保证了食堂、澡堂的正常供汽，得到了职工家属的一致好评。

“新上25兆瓦发电机组项目正式投产运行后，汽耗率比原有机组同比降低17%以上，能够确保矿井、铸造厂及周边化工厂的安全供电和供汽，实现经济效益和社会效益的最大化。”刘真伦说。