（会议现场  颜世春 摄）

 为进一步适应现代发展需要，提高工作效率，促进生产经营管理扁平化，12月25日，玻纤集团召开管理干部整顿会，对公司原设机构进行了调整整合，对2016年生产经营工作进行安排部署，并与生产经营单位签订了经营目标考核协议。

 会议要求，一是创建“山玻品质”，创造玻纤集团的核心竞争力。二是强力推行“7S”管理，为创建“山玻品质”奠定管理基础，进一步提高生产效率、降低生产成本、提升干部职工的素质能力、实践工作“精益求精”的理念。三是进一步完善对产品结构的调整，实现确定产品品种的稳定生产、优良生产、规模化生产。四是突出考核的严肃性、坚决性，注重过程中的考核，加强动态考核，确保经营目标考核、销售目标考核到位。五是加大对技术研发的投入，广招专业技术研发人才，加强研发队伍建设。