开班仪式

    12月26日至27日，集团公司在龙矿技校多媒体教室举办财务总监培训班，通过集中培训，进一步增强责任意识、规范财务行为、不断提高财务管理工作水平，提高工作质量和效率。集团公司董事长、党委书记、总经理张若祥出席培训班并讲话，纪委书记彭大华为学员授课，财务总监刘延彬致辞并授课。

    张若祥在讲话中指出，一年来，各级财务人员积极思考，规范运作，在夯实财务管理基础、优化财务管理体系、提升财务创效、防范财务风险、创新财务管理方法等方面做了大量富有实效的工作，为集团公司突围解困、转型发展起到了坚强的保障作用。张若祥同时指出了财务总监作用发挥有差距、资金紧张问题凸显、作风仍有不足的问题。

    在谈到如何做好新形势下的财务工作时，张若祥强调，一要增强“三种意识”提境界。一是明大势，切实增强大局意识。要清醒地认识到2016年面临的经济形势依然严峻、发展任务十分艰巨，必须增强大局意识、责任意识，艰苦奋斗共承受，咬紧牙关渡难关。二是明思路，切实增强效益意识。2016年财务工作要着重围绕“三稳三保”做文章。“三稳”就是稳定发展局面，稳健经济运营，稳控经营风险；“三保”就是确保资金链安全，确保发展资金需求，确保资金使用效益最大化。三是明职责，切实增强使命意识。新调整任职的权属单位财务总监要时刻不忘并深刻领会“委派”二字，珍惜机会，肩负起重任，当好所在企业的财务负责人、经营活动的监督人、内外与上下的协调人，不缺位、不错位、不越位，做到让上级组织放心、让职工群众满意、让派驻单位佩服；财务业务骨干要进一步加强本职业务、政治理论、法律法规的学习，提升履职能力和管理水平。二要突出“三个重点”强管控。各级财务管理人员要牢固树立“智慧经营、数字管理、均量领先”的理念，把握工作重点，提高财务效能，提升经营质量，突出在“一融、两控、三算”上下功夫。要重于“融”，将融资工作作为2016年财务工作的重中之重，抓紧抓好，切实保障资金链安全。要严于“控”：控风险，综合发挥财务监管、风险审计、法务防控等作用，确保经济关系依靠各种法律法规来规范和维护，确保各经营环节的无缝管控；控成本，各级财务管理人员要以“挖潜增效、控费保效”为着力点，继续狠抓降本提效工作，严把源头、全程控制，加大节支减费工作力度。各单位明年成本必须控制在今年成本以下。要精于“算”：抓好“预算”，以完成集团公司下达的2016年度生产经营指标为刚性目标，分月、分产品类型、分成本费用项目进行分解，在此基础上严格编制全年预算；抓好“决算”，切实做好年终财务决算工作，维护好财务决算的客观性、真实性、严肃性和及时性，保证财务决算工作按期、准时、保质完成；抓好“精算”，强力落实“精打细算、开源节流”的管理举措，各级财务管理人员要懂经营会管理，既要会算小账细账，更要会算大账、效益账、长远账。三要打造“三个品牌”创实效。要注重管理创新，打造一流财务品牌；注重价值创效，打造高效财务品牌；注重服务创优，打造优质财务品牌。四要提升“三种能力”勇担当。要重廉洁，提升自律防变能力；强素质，提升干事创业能力；勇担当，提升履职尽责能力。

    彭大华围绕“加强反腐倡廉建设，确保廉洁从业” 主题，结合实际案例、历史典故，为学员们讲解了职务犯罪的特点、违法违纪的诱因、财务人员常见的法律风险等内容，并要求财务人员坚守“六条防线”，强化“五种意识”：坚定理想信念，夯实思想底线；带头遵章守纪，筑牢制度防线；加强作风建设，准确把握“八项规定”红线；摒弃错误认识，严守党纪红线；谨慎对外交往，把握友情界线；把握正确方向，走好人生路线，切实增强政治意识、学习意识、效益意识、节俭意识、法纪意识，做到廉洁从业。彭大化还就学习新修订的《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》提出了要求。

    刘延彬在培训班上，围绕如何做好财务总监工作，从集团公司财务总监发展延史、委派财务总监的定位、对财务总监的要求、财务总监的主要工作、财务总监的主要职能和财务总监监督的内容六个方面展开论述，并结合生动鲜活的故事和案例与参加培训人员展开互动，对下一步财务总监做好本职工作提出殷切希望和要求。

    集团公司人力资源（党委组织）部部长周宙、风险审计处处长迟本彩，中国建设银行龙口支行行长宋杰，分别为学员讲解了现代领导观念与领导力提升、企业风险管理与内部控制、融资及融资风险等方面的知识。

    集团公司派驻各单位财务总监、各单位财务副科长、业务骨干等参加培训。（张雪 姜妍君）

张若祥讲话

彭大华授课

刘延彬授课