12月24日至26日，山西焦煤集团公司主要领导带队先后到山西焦煤所属华晋焦煤、山西焦化、飞虹化工公司、霍州煤电、运城盐化调研，全面了解各单位生产经营、项目建设等情况，广泛听取各单位在经营发展中遇到的困难、问题，盘点总结2015年度各项工作，安排部署2016年工作重点。武华太在调研中要求，各单位要认清形势，狠抓安全，强化管理，全面创新，改进作风，落实两个主体责任，全力以赴推进2016年各项工作的开展。山西焦煤集团公司领导金智新、李建胜、杨清民一同调研并提出要求。山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席邓保平主持调研座谈会。山西焦煤集团公司领导王永革、胡文强分别在各自所属单位汇报工作。山西焦煤集团公司相关部门及直属单位负责人参加调研。
    调研中，调研组认真听取了各单位“678”工作完成情况、存在的问题和困难及2016年工作计划和措施等。每到一个单位，武华太都根据各单位的具体情况针对性地提出需重视的关键问题并对各单位整体工作进行逐一点评，对各单位呈现出的亮点工作给予肯定。他指出，一年来，山西焦煤华晋焦煤在安全发电、机制改革、项目推进、民生建设方面效果明显；山西焦煤山西焦化在安全环保、增收节支、巡视整改、倒贷融资方面成绩突出；山西焦煤飞虹化工公司在园区建设上大局意识强；山西焦煤霍州煤电在经营管理、成本管控、技术创新方面成效显著；山西焦煤运城盐化在技术创新、安全管理上措施得力。
    在分析了当前及今后一段时期煤炭市场形势后，针对共性问题，武华太要求，一要认清形势。要时刻保持清醒头脑，深刻认识和全面把握市场发展趋势，高度重视企业运行中的突出矛盾和问题，围绕山西焦煤集团公司的战略部署，以时不我待的紧迫感，积极主动采取应对措施，用市场机制倒逼企业改革发展。二是要狠抓安全。要积极落实 “三个越是”和“三个决不能过高估计”，牢固树立“安全发展”理念，一如既往、毫不松懈地抓好安全生产工作；要高度重视瓦斯防治、防治水工作，精准安全投入，不断提升对外委队伍、整合煤矿、停缓建矿井的管理水平。三是强化管理。要进一步做好挖潜工作，坚持现金为王，成本为基，利润为本，提升内部精细化管理水平；要注重各级领导干部的“能力挖潜”，提升领导干部的工作能力；加大增收节支、挖潜堵漏力度，采取内部市场化、成本管控、转岗分流等措施，调动和激发广大干部职工的积极性和创造性。四是要全面创新。要强化制度创新，抓好各级干部特别是中层以上领导干部的薪酬管理，强化二次分配，打破“大锅饭”；要在全集团公司范围内推广山西焦煤华晋焦煤明珠公司的股份制合作经验；要推进产业创新，通过技术服务向产业服务转变，形成服务业的产业化；要狠抓技术创新，在提升企业信息化、自动化、智能化水平上深作文章，提高企业生产效率和安全生产管理水平；要加强融资模式创新，全力争取政策支持；要大力开展“大众创业、万众创新”工作，提升企业创新能力；要做好落实、培训等方面创新，进一步提升执行力，提升员工素质。五是要改进干部作风。越是困难时期越要严管干部，各级领导干部要人在岗、状态好、敢作为、勇担当，落实好一岗双责；要强化管业务必须管安全、管廉政、管风险，同时要善于调动职工的积极性。六是要落实好两个主体责任，把纪律挺在前面，加大案件查办力度，形成反腐、反“四风”的两个高压态势；要把巡视反馈意见的整改落实工作作为企业管理的有效抓手，持续深入开展；要把握运用好“四种形态”，全面落实监督责任，切实组织好“三严三实”民主生活会。调研中，武华太还结合各单位在安全管理、经营管控、民生工程、项目建设、证照办理等方面的个性问题提出了具体要求。
    武华太强调，山西焦煤集团公司各业务部门要主动作为，切实履行好管理和服务职能，加强与基层的沟通协调，全力以赴协调配合好基层的证照办理、资金筹集、产品销售等工作，帮助基层单位解决实际困难。同时，要对基层各项重点工作的全过程和最终结果严格进行监管、考核。
    山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新要求，在建设精干高效企业上要树立目标，找准定位，认真总结好“十二五”各项工作，做好“十三五”发展规划。要认真总结提炼山西焦煤华晋焦煤瓦斯治理模式，形成自己的特色经验。要保证职工的工资发放，进一步清理整顿外委队伍，持续推进转岗分流安置工程。要做好明年的安全、销售、融资等重点工作，细化考核指标，做好立标对标，努力建设安全高效绿色智能清洁低碳型企业。要以“五大发展理念”为引领，按照山西省“六大发展”要求，在改革上要有新举措，项目建设上要有新思路，全力推进山西焦煤集团公司转型跨越发展。
    调研组其他成员也就各自分管工作提出了具体要求。