严把思想引领关。以全面提升职工安全自觉意识为目标，全厂各级管理干部以坚持“走进基层、深入班组、融入队伍”广泛调研，排查摸底，及时了解、掌握、引导职工思想动态，定期开展安全“一对一”谈话、薄弱人物排查帮教、安全思想隐患排查治理等活动，让广大职工深刻认识安全与个人、与家庭、与企业的关系，使职工由“被动”抓安全到“主动”保安全的思想转变，切实营造人人主动抓安全、事事要安全、夯实基础保安全的浓厚氛围。
严把教育培训关。结合“三违严打月”活动，以灌输规程制度、应知应会为主要培训方式，充分利用周一学习、班前班后会时间，把规章制度、安全知识传达到每位职工，让全厂职工在原有的基础上，进一步夯实安全根基，抓住保安全的主动权；在组织全员观看“煤矿安全十万个为什么”教育片的基础上，深入开展事故案例剖析学习，用最直接的方式，唤醒职工要安全的自发意识，切实认识到思想的不集中、行为的不规范带来的严重后果，从而形成面对安全，时刻战战兢兢、如履薄冰的工作态度。
严把制度落实关。该厂始终坚持刚性制度硬性管理的方式，按照从严管理要求，严格落实各项管理制度。要求管理干部要发挥好职能作用，在遵守制度上为职工做表率，在落实制度上保证零容忍。全面深化安全隐患排查治理制度、管理干部值班跟班制度、边远岗点巡回检查制度，以确保现场安全隐患及时发现，及时治理，努力降低事故发生率。同时，加大劳动纪律管理、准军事化管理和请销假制度的落实，不断提高职工的执行意识，杜绝出现班中喝酒等违反安全生产行为的发生。
严格监督检查关。结合“三违严打月”活动，强化各级管理干部现场检查督导，在落实周五安全大检查的基础上，各车间、科室，结合自身实际，按照“抓好自己事、管好自己人”的原则，落实好范围内的自查自纠制度，重点抓好职工队伍思想隐患、现场设备安全隐患、工作流程时间隐患等方面的督导检查，以增加频次、强化落实的方式，不断浓厚从严管理氛围，提高职工年底安全工作的紧迫。
