翟镇煤矿从供给、生产端入手,实行产品定制化策略,深入调整产品结构,发挥产销协同作用,让成本跑赢煤价,保证了矿井效益。
“坚持经济性生产与效益性营销相结合,以精煤创效为突破口,为持续增盈增效奠定基础。”该矿煤质发运负责人告诉笔者。
该矿“以量为基”,推进原煤、精煤“双量”提升,最大限度释放盈利空间;严控重点掘进工程,协调设备配套,抓好井下主力工作面安装运行,紧盯市场合理配采前后组煤;优化选煤厂浮选系统,强化密控等关键岗位,精煤回收率同比提高5%;对选煤厂进行扩能改造,每小时入洗能力由320吨提高到480吨。
以质为本,持续加强煤质管控。该矿制定了《煤质管理停止作业七个必须》:采区必须双仓布置,采煤工作面端头必须充满矸石,煤机必须沿煤层运行,废弃巷道必须充填,出矸必须分时分运,煤矸分离系统必须与主井提升联动,否则挂牌停止作业;施工了六采集中运输巷双层皮带,促进了煤矸分时分运;调控主辅生产,优化配采比例,稳定产品质量。
用户主导,产品定制,量价并重。该矿制定产品效益模型,优化产品、客户结构,找准产品销售和最大收益的结合点,有效拉动产品市场需求,保证矿井效益空间。2015年以来该矿相继开发出高灰精煤、高灰高硫精煤等新品种,新开发精煤客户2家、电煤客户5家。