在当前严峻形势下，矿管集团勤俭办企，深入开展节支降耗、增收增盈、创新创效等主题活动，切实把有限的资金用在“刀刃”上，营造全员开源节流、人人降本增效的浓厚氛围。

他们认真学习老一辈项目经理处处精打细算的做法，实行精细化管理，立足岗位，严控生产成本；严格管理人员现场盯班制度，切实了解现场情况，使现场的砖头、铁钉、沙、灰等材料物尽其用；严格落实仓库管理制度，对现场材料时刻做到心中有数，杜绝材料遗失丢失现象；根据工程量和实际需要，合理增减劳务人员，努力提高工人的业务技术水平和熟练程度，保证生产力量精干高效；严把材料进货关、使用关、考核关，保证材料质量、数量和技术参数达标，算好材料成本账，制定相应措施整治改进，保证材料用量科学合理、成本费用不超预算。