盛泉矿业树立“成本为魂”理念，利用市场杠杆作用，细化主体、传递压力，压缩成本空间，降低生产成本。

他们将年度预算与“治亏创效”指标逐级分解落实到各级市场主体，以市场主体为核算点，以市场化结算为纽带，实现全员绩效考核；建立六级市场化管理体系，由原先单纯生产线费用承包拓展到煤炭生产公司、洗煤发运公司、机关部门科室费用总承包，严格考核兑现奖罚；实行全员绩效工资与安全绩效工资双重考核，降低各类费用支出。