通过实施全面绩效管理，新巨龙公司坚持“责任明、全覆盖、考核细”的原则，以绩效管理促进内部市场化管理升级，并深度推动“三项制度”改革，进一步优化管理流程、组织结构，实现岗位增值、企业增效。

在绩效管理过程中，该公司建立KPI关键绩效考核体系，突出安全生产、创新创效、廉政廉洁等考核比重，结果与过程、定量与定性相结合，研发绩效管理网络平台，运用“大数据、云共享”等手段，实现信息集成和共享，建成全员覆盖、科学完备的绩效管理体系，提高绩效管理效率。

为促进绩效管理科学化，他们制定形成KPI关键绩效、全面绩效考核卡、员工动态管理、党群部室、创星晋位等五大考核模块，分别针对中层领导、关键业务、片区专业、基层员工、机关部室及党群人员。其中，如全面绩效考核卡模块，主要在安全、生产、洗煤、后勤物业片区的管理人员和班组推行，从“6S+6”管理、危险源辨识及隐患排查、安全考核六个方面考评。

以精简高效为原则，他们通过全面绩效管理推动管理流程再造、组织结构优化，尽量减少管理层级，打造扁平化组织架构，确保各级市场主体低成本高效运行。

他们探索大部室、大区队管理制。根据生产经营需要，裁撤一个掘进区队，把原有掘进任务分派到其他掘进区队，减少区队管理人员配置，实现劳动组织优化。通过深化全面绩效管理工作，合理运用员工动态考核模块，实现减员提效、增盈创效。据估算，每年可减少人工成本数千万元。

为优化人才结构，新巨龙坚持市场化公开竞聘，在科学设置岗位基础上，把监督机制引入到公开竞聘工作，打破单一考试模式，采取理论考试、面试答辩、民主评议、组织审察、任期考评等方式，选拔专业理论知识丰富、敢于创新担当的优秀人才，为公司长期可持续发展奠定人才基础。目前，公司先后组织公开竞聘15次，已有百余人应聘到新岗位。

面对更加严峻的市场压力，该公司实施按市场化要素分配机制，以当月产量进尺为基础，依据员工绩效考核得分，对基层单位人员工资分配实施全面浮动政策。在工资核算方面，他们加强员工考勤、请销假制度、各项津补贴等方面考核力度，严格把关员工工资分配情况；在核算过程，及时变更各项津贴、保险等指标，做好相关基础服务工作，提高分配政策的精细化、标准化。

“现在，我们已经精准统计了员工收入情况，建立起纵横分类对比体系，形成了详实的数据分析报告，将为公司制定改革发展战略提供丰富的信息支撑。”公司人力资源部负责人说。