面对煤炭市场的“寒流”,该公司适时增加适销对路的产品,将原来单一的普通热值煤种改为低热值、普通热值和高热值的三种煤炭,更好地满足了用户的需求。
通过调整产品结构,加强煤质管控,开辟煤炭销售新渠道,2015年该公司煤炭总外运量完成2040万吨,其中1号煤完成1810万吨,2号煤完成171.85万吨,3号煤完成57.81万吨,其中2号低热值煤和3号高热值煤共计销售230万吨,占全年煤炭产销量9%。
在煤炭需求疲软态势下,该公司主动出击拓展市场份额,会同神华销售集团与各重点电煤用户进行交流沟通,有力拉动了煤炭销量逐步回升。冬季呼伦贝尔地区出现持续超低温天气,该公司抢抓销售时机保证本地电厂和民用煤用户的煤炭供应,年末每天煤炭产销达到8万吨以上。
加强成本管控是企业提升经济效益的制胜法宝,神宝能源通过优化开采工艺,大幅减少了投资成本;通过精简机构设置、优化工作流程、提升信息化水平等方式,推动减员增效;通过科学编制中长期投资预算,实现了资金优化配置;通过加强产运销沟通和衔接,极大提高了生产效率。
2015年,在中国经济提质增效的换挡周期,在煤炭寒冬量价齐跌、竞争激烈的市场困境中,神华神宝能源通过一系列行之有效的办法和措施,煤炭产销量和业绩实现逆势增长。