集团公司年度工作会议召开后，北皂煤矿立即分层次、分专业对会议精神进行了贯彻落实，唱响逆势求胜主旋律，确保完成各项目标任务。

    该矿严格执行契约化考核管理办法，坚持经济运行工作旬、月定期分析通报制度，以考核倒逼压力，以效益决定工资，做到人人肩上有指标、个个心中有目标。针对市场需求和现场变化，科学组织煤种生产，加强回采面的分采分运、放顶煤控制，多出好煤、效益煤，加大现场煤质动态稽查力度，持续推进煤质管理索赔机制，降低过程损耗，确保总体质量稳定。深入推进“三创”工作，持续开展支护改革，并充分发挥机修复用一体化的协同优势，坚持有旧不用新、减少外委，努力降低成本费用。该矿围绕提总量、降成本、提煤质、严考核、拓市场和快转调“六个精准点”，做足做细减亏提效增盈文章，围绕全年产量目标，提高生产组织的前瞻性和预见性，严格按照作业计划组织生产，以正规有序的生产节奏保安全、提总量。（刘丽梅）