龙福公司认真传达贯彻集团公司年度工作会议精神，全面梳查生产各个环节，确定了“七个主攻”方向，力求各项工作取得新突破。

    该公司一是主攻风险预控，在不断延长安全生产周期上求突破。突出责任考核，增强安全工作落实力度；突出预控体系建设，增强安全基础支撑力；突出重点薄弱环节整治，增强现场安全管控力。二是主攻科学布局，在不断提高生产组织能力上求突破。通过合理分解全年生产指标，强化过程管控，持续提高生产效率。同时做好综合协调工作，组织在机电、维修等方面有一技之长的员工，承揽集团公司内外部单位的设备维修、防腐、小型项目建设等工程，内控外拓提效益。三是主攻技术升级，在不断增强发展后劲上求突破。确定了升级中颗粒干馏技术、升级半焦装车、改造节水节电方式、自主大中修机组等重点项目，以技术升级促进降耗提效，同时加快油品深加工、干法出焦等循环项目的推进速度，力争早日建成投产。四是主攻成本管控，在不断拓宽企业增盈区间上求突破。发挥“大经营”绩效，下大力气抓好现金流稳定问题，为企业生产经营提供“新鲜血液”。在内部市场化运作上，细化考核措施，严格兑现，让价值利益链激活内部市场。五是主攻对外开发，在不断优化企业发展环境上求突破。充分利用炼油技术和队伍建设方面的优势，以技术入股、人才支援等方式，积极介入陕西油页岩企业的开发和建设。持续改善厂区及周边环境质量，为公司发展创造和谐稳定的大环境。六是主攻机制创新，在不断强化队伍建设上求突破。继续在经营管控机制、职称聘任、绩效考核等方面实施创新和改革。以“实在、实干、实绩”为风向标，树立正确的用人导向，做到“能者上、庸者下、平者让”，实现中层管理人员优胜劣汰。七是主攻企业文化，在不断增强发展凝聚力上求突破。高度重视员工思想动态分析、信访稳定、民生工程、困难员工帮扶、地企和谐共建等工作，履行责任，营造有利于企业发展的和谐环境。（刘守满 高 玮）