鄂庄煤矿狠抓生产区队安全、质量评价，每月对井下各生产单位进行安全评价，并提出整改方案，力促对安全制度执行到位，以此提高区队管理水平，夯实了基层安全管理基础。

对安全制度执行做到“自知”。该矿区队班子成员严格落实分片分线分区域联系点制度，与安全薄弱人员结对帮教和开展谈心疏导工作，深入到个别职工家庭，深入了解他们的变化，是什么原因导致成为薄弱人物，并建好安全薄弱人员档案，盯上管理，跟踪考核，对症下药，采取有效措施，有针对性地做好安全薄弱人员日常帮教转化工作，化消极因素为积极因素，解决好各类问题。

对安全制度执行做到“自觉”。重点抓好区队安全宣传教育和责任区域隐患排查及管理。坚持开展多种形式的职工安全教育，对矿下发的事故通报、文件认真传达，汲取教训，并切切实实地落实到工作中，印在职工的脑海里，发自内心地正规作业。扎实开展区队隐患排查和治理，完善隐患排查治理工作制度，规范事故隐患排查处理登记，做到隐患来源、隐患内容、整改措施、责任人、完成时间、消除时间、验收人等内容记录明确，重点隐患落实措施、限时指定专人整治；重点规范区队、班组、岗位隐患排查工作，层层落实责任，严肃责任追究，做到不留死角、全覆盖。同时，加大安全投入，提高安全生产保障水平。

对安全制度执行做到“自省”。认真填写“三违”人员登记，分析造成“三违”的原因，反省工作中的不足，不留下一处安全隐患；并对职工进行针对性地安全教育，使每个人的心灵受到震撼，在全矿形成安全决战的浓厚氛围。同时抓好细节管理，杜绝遗漏、疏忽，确保安全生产。

对安全制度执行做到“自控”。每个区队规范值班记录，详细记录“区队碰头会、现场存在的主要问题、重点注意事项、班前安全教育、当天“三违”情况统计、分析矿下发的各类事故通报及现场工作安排”等工作内容，完善建档并及时归类，做到“有据可查、有章可循、有规可依”，管理到位，考核到位，提高执行力。同时加大专项整治，继续完善采掘区队工程质量和辅助区队文明生产相关内容，确实纳入班组、个人考核，不断推动区队质量标准化建设，夯实安全基础。