今年以来，面对持续低迷的煤炭市场形势，山东能源新矿集团华丰煤矿把科技创新作为企业度危求进的支点，不断完善创新管理体系，提升企业自主创新能力和核心竞争力，积极推进科技创新型企业建设。

该矿建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。根据生产实际情况，该矿按管理内容、过程、职能等进行分类，其创新管理体系涵盖了创新战略管理、创新项目管理、创新成果管理、产品创新管理、工艺创新管理、群众性发明与合理化建议管理、科技人才管理、科技资金管理和科技风险管理9个要素。该矿力求创新管理体系的工作程序化和标准化，借鉴ISO9000标准的模式建立了文件化的科技创新管理程序，程序文件以9个要素为管理原则和内容，规范了创新管理的全过程。

同时，该矿理顺管理体系中各子系统之间的关系，建立了创新管理体系系统关系图，明确相互作用关系，使创新管理工作体现出了全局观与整体观。通过对子系统之间输入与输出关系的分析，该矿确定了重点子系统，使创新管理工作在把握全局的同时，有了切入点和重点工作对象；采用系统工程的方法，使之更具科学性和有效性；充分发挥创新管理组织机构的推动作用，切实做到“月度有项目、季度有规划、年度有打算、长远有措施”，落实到人，严格考核，做到资金、人力、物力三到位，确保顺利实施。

此外，华丰煤矿还注重发挥员工的能级激励作用，做到正向激励和负向激励相结合，按贡献、能级原则进行激励，发挥激励的累积效应；加强重大科研课题的过程管理，对重大创新课题实行课题责任人负责制，一个课题确立一个课题责任人，课题责任人负责组成一个人员精干、相对稳定的课题组，并经创新管理委员会确认备案；建立重大创新项目报告和检查制度，确保项目按期完成；注重产学研结合，加强与大专院校和科研机构的合作，引进新技术，提高科技工作发展水平；定期邀请有关专家到矿进行技术指导，借用“外脑”求发展，重点在矿井灾害治理上共同攻关，有效防治矿井灾害。