滨湖煤矿以集团公司2016年工作会议精神为指引，科学审视发展新变化，突出“保矿井生存与发展”主题，解放思想，打破常规，统筹谋划各项工作，开启闯关突围新征程，努力推动矿井行稳致远。

解放思想，汇聚“生存与发展”正能量。该矿采取多种形式，大力宣传集团公司年度工作会议精神和集团公司去年在抵御市场压力，深化企业改革所取得的成就与亮点，增强干部职工度危解困信心。并以此为契机，持续深化“责任与担当”大讨论、“矿井生存与发展自由谈”等活动，动员全矿上下进一步解放思想，提升干部职工主动担当的意识和能力，汇聚上下同欲、攻坚克难的“正能量”，奏响“我靠矿井生存，矿井靠我发展，我与矿井共命运”的时代强音。

依法治安，巩固安全发展形势。该矿围绕“基层基础强化提升年”活动主题，实施“三位一体”管理模式，着力提升矿井安全生产法治化水平，全力抓好新常态下安全生产工作。一是安全理念引领到位。树立“违章即违法，违法必受惩”的意识，强化安全警示教育，消除松懈麻痹思想、浮躁厌战情绪、管理松懈行为。二是标准操作执行到位。深化“双达标”“双零星”管理，规范区队班组建设、采掘作业规程和安全技术措施管理，使其更加切合现场实际。三是安全隐患管控到位。健全“专业抓排查验收、单位抓落实整改、安监抓监察考核”的隐患排查治理机制，开展安全隐患“大排查、快整治、严监督”集中行动。四是坚持党政工团齐抓共管。发挥优势、挖掘潜力，从思想深处和现场实处将安全压力、安全责任进行层层传递，进一步巩固矿井安全发展形势。

全面发力，打好降本提效攻坚战。该矿抓住本部提效能、外部拓新路“两个关键”。重点抓好12、16层煤的科学配采，为保持采场、产能、安撤稳定有序，该矿简化生产系统，科学调整施工力量、优化工艺工序衔接。落实16108工作面薄煤层“三机”配套设备升级，争取实现工作面无人值守，进一步提升生产效能。在外部开发方面，该矿以现有基础为平台，加强沟通协调和经营风险防控，树立良好品牌形象，争取赴外开发再有新的、实质性突破。同时，该矿持续深化产销协同，从源头、环节及系统上严控煤质，优化洗煤工艺，利用煤炭高硫高挥发分的特点，进行煤化工研究探讨，提高产品附加值。抓好16煤和12煤的分类处理，落实“五分工作法”的要求，真正做到“好煤卖好价，孬煤有市场，产品多元化”。

深化变革，促进企业管理水平新提升。为更好地应对市场挑战，该矿利用OA办公系统逐步建立涵盖公文传输、安全日报、材料管理等工作于一体的管理系统。并将其运用到深化层级管理和程序化决策上，实现工作进展情况在线查询，请示与批复、安排与落实“双向”监督。以“值班地面巡查”、“滨湖正事”微信群为试点，将工作信息以文字、图片或视频等形式进行实时上传，确保工作落实的质量。同时，该矿实施全面对标管理，选取条件相似的矿井开展对标，逐步构建和完善立标、对标、达标、创标的闭环管理体系，实现现有生产工艺、管理制度和作业流程的新改进，推进成本控制、目标管理与绩效考评的新提高。确保矿井各项工作的总体推进、逆势发展。

（谢冰 王家磊）