面对煤炭市场低位运行、采场条件复杂、工作面安撤频繁等诸多压力，新安煤业公司超期谋划，统筹安排，科学管理，坚决实现2016年工作开好头，起好步。

践行“三种理念”，抓实安全形势任务教育。该公司全力践行“依法抓安全、安全就是效益和居安思危”三种安全理念，利用内部电视、广播、网络、电子屏等宣传形式，学习贯彻落实各级安全会议精神。每季度一项安全主题活动，每月设计一项专题实践活动，通过建立开展“层级承诺践诺”、“三违”职工家属恳谈会、“案例在身边”警示教育等朴素实效的安全宣传教育活动，引导广大职工增强安全责任意识，筑牢安全生产防线。

履行“三大职责”，确保现场安全生产。该公司注重履行区队长、安监员和班组长的三大主体职责，严格管理职能。各工区区队长按照“精细化、系统化”管理的要求，明确每个工作环节的具体标准和要求，让每名职工在工作前知道自己该做什么、应该怎么做、做到什么程度，并落实安全管理目标计划和工作复命制，增强执行力。安监员把安全监管工作重心向职能转变、隐患治理、源头防控转变，对各级检查人员的考核由检查问题多少向解决问题多少转变，特别在履职能力考核和责任追究处理上，坚持“谁检查谁负责”，从严督查、从严问责，实施安全检查24小时责任追究制，严格落实安全监管责任。在此基础上，该公司把班组作为安全生产管理的关键点和落脚点，注重落实好班组长的管理职能，把安全管理的重心下移，关口前移，确保防患于未然。

实行“三大战略”，努力实现各项生产任务目标。该公司坚持实行“科技兴安”、“人才强企”和“精煤创效”三大战略，引领矿井逆势发展。抓好科研技术攻关，落实装备升级保安，以技术创新强化专业技术管理，着力解决影响和制约安全生产的技术难题，进一步提高系统、装备、工艺、环境的安全可靠性，增强防灾抗灾能力。充分发挥人才第一资源作用，强化教育培养和专业技术培训，强化生产一线急需技能人才培养，形成岗位培训、高端培养、技能鉴定、评价考核、岗位准入“五位一体”的人才培养开发机制，推进职工素质向“一专多能”转变。瞄准全年精煤销售135万吨的任务指标，加大精煤洗选力度，提高精煤质量，加强产销协同，拓宽精煤市场，确保完成全年精煤生产销售指标，实现“精煤创效”奋斗目标。

（刘庆路）