古矿提出的员工分流方案为煤炭主业人员主要通过对口支援新建矿井、积极托管整合矿井、成立专业化队伍对外开展煤炭专业化服务等途径分流。
地面人员主要通过发展多经产业和地面生活服务产业，促进正式工替代临时性、替代性岗位员工等途径实现转岗分流。
对于年龄偏大、自主转岗愿望较强、长期旷工等人员则采取特殊政策促进职工提前离岗、停薪留职、依法解除劳动合同等。
截至目前，晋煤集团古书院矿向晟泰公司转岗员工近900人，180名员工离岗，解决了千余人的转岗分流问题。
古矿坚持“构建老矿经济共同体”，以“一套班子、两块牌子”管理模式，注册成立晟泰能源投资有限公司，以晋煤集团公司新井建设重点项目车寨矿井为重点，充分整合青洼、圣鑫、坡底、东沟、瑞旺、鸿升、新梦源七个资源整合矿井，努力形成每年500万吨煤炭生产能力。
同时发挥老矿优势，在机电安装、井下支护、煤炭洗选等生产服务领域寻求突破，并利用区位优势发展工贸公司、晟皓光电等多经转型产业，综合形成晟泰能源投资有限公司多元化发展格局。
当前，能源行业淘汰落后产能、实现产业升级是国家经济转型发展的趋势。晋煤集团总经理李鸿双在古书院矿指导工作时曾指出，随着井下资源枯竭，产业转型、人员转岗是古矿面临的最大难题。要紧跟国家未来产能结构调整步伐，大力发展第三产业，抓住发展服务业的良好政策和产业发展导向，找准切入点、寻找增长点，切实解决人员转岗分流问题。
