“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。集团后备人才完成培训只是培养的第一步。1月11日，集团公司机关和各矿分别召开后备人才挂职锻炼安排会，标志着后备人才培养进入岗位锻炼阶段。

量身定制岗位

 
    集团公司立足企业长远发展，高度重视后备人才队伍建设，积极拓宽培养和实践锻炼渠道。根据后备人才培训工作部署，结合个人政治业务素质和专业特长，按照人岗相宜的原则，分集团公司机关、矿、区（部）三个层面、四个职级，安排相应的助理岗位进行挂职，努力培养综合型、复合型人才。在挂职岗位设置上，既有省内单位，也有省外托管矿井；既有公司机关部室，也有井下一线区队；既有生产技术部门，也有党群经营部室。按照组织统一安排和个人自愿申请相结合的原则，分别有7人挂职基层生产班子及集团公司机关部室副职，18人挂职机关主管及基层区（部）长，19人挂职机关协管及副区（部）长，8人挂职区（部）技术协管。

主动请缨到一线

 
    “我志愿到青海江仓托管矿井挂职，学习复杂地质条件的煤矿开采”“我意愿继续留在生产一线，进一步锻炼自己”在挂职意向中，高建明、盛丹丹等部分学员主动提出到青海江仓、内蒙鄂尔多斯托管矿井、生产区队等艰苦岗位、一线岗位挂职锻炼，磨练意志，丰富阅历。正如朱立新董事长对他们的欣慰评价：“你们关注企业发展，牵挂现场工作，勇于担当的家园情怀，心系企业的赤诚精神，表达了忠诚和感恩，这是责任心、事业心在召唤。”

创新挂职路径

　　“作为基层区队技术员，真没想到有机会到集团公司部室挂职，还能给部室领导做助理。”来自梁宝寺煤矿掘进区队的杨荣由衷的说到。集团公司打破以往下派挂职的传统模式，采取了由下到上交流的挂职做法，择优甄选部分学员到集团公司相关部室挂职。集团公司党委组织部有关人员表示“让后备人才走出区队、走进机关，也是加快后备人才成长的有效途径，可以进一步开拓视野、增长才干。”

“真挂”保实效

 
    集团公司制定了挂职锻炼安排意见，对后备人才实行跟踪管理和考察。要求挂职单位明确分工、明确岗位职责，使他们在挂职期间有岗有责、有职有权，确保较好地履职锻炼。建立工作日志，后备人才定期汇报工作和思想情况，一年挂职期满后进行考核评价，作为今后选拔任用的重要依据。同时，集团公司积极为挂职人员创造良好的工作、生活条件，消除后顾之忧，使他们全部精力投入到新工作岗位。
    挂职锻炼人员表示，要珍惜机会、加强锻炼，在“学中干，干中学”，进一步提升综合素质，积极投身集团公司改革发展，实现人生价值。