田陈煤矿以强化安全责任落实为重点，从责任主体、责任目标、追究问责入手，严格安全履职考核，狠抓各级作风转变，着力增强管理人员主动负责、自觉履职、甘于奉献意识，推进矿井安全发展。

强化安全责任主体。该矿把责任作为落实的关键，持续强化安全责任落实，突出领导责任落实，按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的要求，以细之又细、严之又严的措施，落实各级管理人员安全责任，自下而上，层层落实，实现一级保一级、一级为一级负责，构筑“各负其责、齐抓共管”的工作格局。各级管理层根据分管职责，严格执行领导带班现场制度，重点关注偏远岗点、管理盲区，靠前指挥抓现场。突出主体责任落实，要求各单位安全管理的直接责任主体，把主要精力、主要时间、主要工作放到生产一线，及时研究解决生产现场的实际问题，把指标和措施细化分解落实到每个环节、每个班组、每个岗位。

落实安全责任目标。按照“分级管理、逐级负责、责任到人”的原则，进一步健全完善管理干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制。分专业、分系统、分时段逐级量化分解年度安全责任目标，层层签订安全目标责任书，严格安全目标考核，真正做到事事有人管、时时有人管、人人管到位，坚决消除责任盲区和管理空档。规定凡因安全责任界定不清晰、覆盖不全面、分解不到位、量化不明确的，严肃追究第一安全负责人的责任。

从严实施追究问责。严格执行责任追究制度，对各类安全问题，对照职责分工，实事求是地严格追究问责；对履职不实、监管不严、措施不力的管理干部和责任人重在进行“事前问责”，对“不作为”的加重追究处罚。逐级进行安全承诺，健全安全诚信考核评价机制，对安全承诺内容不履行、安排事项不落实、隐患整改不及时、报告信息不真实乃至弄虚作假情况及时通报，列入重点监控范围，从而不断强化岗位安全责任，确保安全生产。

（梁晓彤）