新年伊始，新安煤业公司以贯彻集团公司2016年工作会议精神为动力，按照“贯彻一条主线、实现两大提升、做到三个务必、推进五化管理、落实六项举措”的“12356”总体思路，强力推进，严抓落实。

一是贯彻一条主线：以“基层基础强化提升”作为全年安全质量管理工作的活动主线，严格目标考核、动态监管、精品创建、力促全面提升。二是实现两大提升：实现员工队伍综合素质提升和安全质量标准化稳固提升。三是做到三个务必：务必充分认识做好安全生产工作的极端重要性，更加保持严抓安全的高境界；务必全面健全完善“党政同责、一岗双责、失职追责”安全责任体系，更加严格落实安全主体责任，保持严抓安全的坚定态度；务必做到安全检查“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，更加突出重点、注重实效，增强安全工作的全面性和系统性。四是推进五化管理：实行责任目标清单管理，严格安全绩效考核，推进责任目标一体化；实施工序岗位“双达标”和“三个五步工作法”，确保精准管理到位，推进流程管控精细化；严抓规程措施编制完善和现场落实，强化孽债工程责任追究，推进质量管理精品化；严抓安全行为控制，确保规范上岗、遵章作业、履责到位，推进岗位操作规范化；创新推行员工警示教育“学谈悟行”四步流程，提升员工工对事故风险的认知力，推进警示教育常态化。五是落实“六项举措”：落实安全素质提升、安全系统管控、安全监管考核、超前预控管理、区队班组管理、质量标准化建设六项举措。

（姚中林）