检查6个工作地点、5家责任单位、 25张存在问题隐患的照片逐一在大屏幕上播放，这是田陈煤矿矿长督察小分队安全检查问题曝光落实会上的情景。

田陈煤矿2016年度工作会议召开当天，由副矿长李昭水带队立即成立了矿长督察小分队，带领安监处、督察队、调度室、生产科等职能科室，采取不打招呼、不定时间、现场拍照等方式对北七采区进行了全覆盖、拉网式的安全检查。

2016年1月6日上午田陈煤矿召开了年度工作会议，提出了坚持“从严治矿、升级加码，精细管矿、落地生根”不动摇。矿主要领导针对一些人在2015年安全管理上有沾沾自喜的倾向，进行了批评。为强化管理，该矿创新推行了矿长督察安全检查小分队制度。

矿长督查小分队改变了单纯以问题追踪单的形势进行落实整改，对现场进行图像取证的方式，做到有图有真相。并在早调度会上进行曝光。

该矿在开展安全质量检查中，改变检查方式，增强安全检查实效性，力促实现“三个转变”，即：检查重点由查问题向追究制造问题的责任人转变；由处理结果向源头追溯转变；由排查显性隐患向隐蔽致灾因素转变，确保制度执行到位。检查人员除了现场填写安全质量隐患整改落实单外，还对现场施工不规范、不文明、存在的隐患问题等不符合标准化施工的现象拍摄下来，在图片上配有标注，将违章部位用红笔勾画出来，在旁边配上文字说明。用反面曝光警示的手段，督促整改落实，找到问题根源，探讨解决办法，限期整改到位，同时引以为戒，并起到威慑作用。

强化从矿值班领导到班组责任人六个层级的责任，形成齐抓共管的良好态势。

自开展活动以来，该矿改变了“由管理型”向“管理+服务+监督”型转变。加强安监员、质检员、督察队员及管理人员“四支队伍”建设，提升整体素质和业务技能，实现由管理监督向服务指导转变。每查一个地点，检查人员都对现场存在的问题进行分析，对易知易犯的问题进行严格处罚，对于不容易解决的问题进行协调帮扶。创新安全监督检查方式方法，实现由查安全问题条数向解决安全难题个数转变。

（蒋振华、李守强）