集团公司2016年工作会议召开后,付煤公司通过召开党委中心组学习例会、党委扩大会议等形式,层层传达贯彻落实会议精神，要求全体干部职工进一步认清形势，提高认识，解放思想，开拓思路，把思想和行动统一到会议精神上来，为完成新一年任务目标打基础、作贡献。

该公司把抓好矿井安全生产作为贯彻落实集团公司工作会议的重要一环，牢固树立“安全就是最大的效益”的理念不动摇，突出重点区域超前防范，紧盯顶板、提升运输等关键环节，通过强化安撤预检预验管理，严格安全环境准入，加强“一通三防”、防治水，抓好“三级安全评估”，落实“工程质量终身责任制”、“特殊菜单”、“三步曲”等行之有效的管理办法，实现“环节可靠、区域稳控、系统安全”。加大安全监察力度，严厉打击“三违”现象，规范干部管理和职工操作行为。

为使矿区干部职工深刻学习和领会集团公司工作会议精神，该公司党群部门结合自身实际编写下发辅导材料，利用广播、电视、网站等媒体组织职工进行学习，并组织党群部门科室人员组成宣讲小组深入区队班组进行宣讲和辅导。矿井督察队把学习贯彻会议精神作为每天稽查的一项重要内容，重点对机关部室和基层单位的学习计划、学习配档表以及职工学习记录进行检查，确保将会议精神贯彻落实到位。

抓好矿井接续、稳好产能也是该公司贯彻落实集团公司工作会议精神的一项重要内容。该公司细谋划、严考核，按照“采煤精细化、掘进精品化”原则，科学制定专项措施，合理调控生产节奏，确保优质稳产。科学优化矿井生产布局，从队伍安排、管理流程、生产系统完善、严格任务兑现抓起，做到每天一通报，每月一考核，力保综采两条线不断线。加强设备检修维护，加大掘进队伍整合力度，优化劳动组织和工时利用，规范车皮管理，强化生产保障，提高单进效率，抓好重点头面的生产接续。强化“设备配置，技术应用”两大支撑，升级完善配套装备，发挥无极绳绞车、单轨吊等连续运输优势，降低劳动强度，提高运行效率。

在此基础上，该公司出实招、干实事，坚持“质量就是效益”理念，充分发挥煤泥浮选系统优势，科学调整洗选方案，抓环节管理，抓流程控制，提高洗选效率和精煤质量，确保产销平衡。发挥精细化、市场化“五级”流程管理“经济杠杆”作用，按照“有缓有急、有保有压”的原则，严格执行签批制度，及时调整资金计划管理，优化资金支出。加大材料物资回收复用、修旧利废力度，做好物资合理调剂。强化成本核算，把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。

（马森）