滨湖煤矿紧紧围绕“基层基础强化提升年”活动主题，坚持“谦虚、务实、科学、严谨”的安全生产管理态度，严守安全“红线”，全面构建矿井安全管理长效机制，确保安全生产形势持续稳定。

根植安全思想理念。该矿积极开展以“主题鲜明、实际实用、内涵丰富、注重实效”为要求的安全文化建设，着力提升员工安全执行力，塑造本质安全人。推进依法治安，引导员工树立“违章即违法，违法必受惩”的意识，强化安全形势任务教育和警示教育，深算细算安全账，消除松懈麻痹思想、浮躁厌战情绪、管理松懈行为，浓厚“一切为安全让路”的氛围，将安全理念根植入职工思想中。

强化安全质量管控。该矿持续深化“双达标”“双零星”管理，强化流程管控，真正“让习惯符合标准，让标准成为习惯”。进一步完善管理干部“走基层，跟循环”机制，严格管理人员“走基层、跟循环”的时间、班次、地点。坚持工程质量区队动态验收、矿井旬检月验、工程质量档案化管理、井巷工程保修制、“尾巴工程”回购制、“孽债工程”追究制等管理措施和制度，严抓内在质量，促进动态达标，确保安全质量稳步推进。

提升员工综合素质。采取外委培训和内部培训相结合的方式，实行外委培训人员由区队和培训部门“双向考核双向验证”制度，扎实推进“六个一”培训学习机制，开展需求式培训，根据新技术、新工艺、新设备和新问题的需求，结合实际实施“订单式”培训。继续实施“班前10分钟安全小课堂” 培训法，保持区队安全教育和安全学习“常态化”，循序渐进地提升员工的业务技能。开展“管理干部上讲堂”活动，安排管理专技人员、“金蓝领”、首席技师、技术“大拿”作为兼职教师进行授课，充分发挥他们的管理与实践经验，确保安全技能培训实效，员工队伍整体素质“双提升”。

（谢冰）