当前，钢材价格持续下跌，需求萎缩，订单锐减，钢铁企业亏损日益扩大，整个钢铁行业面临深度调整。面对严峻的市场形势和巨大的经营压力，钢铁企业如何化解危机？在中国钢铁工业协会2016年理事（扩大）会议召开之际，《中国冶金报》记者采访了钢协副会长，华菱集团董事长、党委书记曹慧泉。
记者：在严峻的市场形势下，华菱集团2015年采取了哪些应对措施？取得了怎样的效果？
曹慧泉：2015年，在国家宏观经济持续下行、钢铁产能严重过剩的情况下，企业经营形势异常严峻。华菱集团采取了一系列措施抵御市场风险，力争减亏增盈：一是大力推进项目制，推动新一轮挖潜增效。目前，华菱集团上下确立的跨部门、跨单位、跨层级的攻关项目达到近5000个。这些项目一部分是根据战略目标分解的，还有很多是全员发动、群策群力提出来的。通过项目制推动，全集团全年预计降低工序成本11亿余元。二是主动调整、优化产业结构，围绕“1+5”产业战略布局，加快转型发展，多元产业收入占比超过30%，利润突破5亿元。三是启动规范董事会建设试点等9大改革项目，积极稳妥推进三项制度改革，按人均产钢800吨目标，构建员工退出机制，实施员工分流安置，清退减少劳务项目，精简岗位员工5000余人。四是把“资金链”视作“生命链”，在集团上下全面推进“资本、资产、资金”管理创新项目，进一步拓宽融资渠道，扩大融资额度，降低融资成本。
此外，华菱集团还大力弘扬“以奋斗者为本”的企业文化，聚合力，强信心，使全体员工保持迎战“寒冬”的良好精神面貌，树立求生存的信心和勇气。
记者：华菱集团提出了“1+5”发展战略，2016年甚至“十三五”期间将怎样落实“1+5”发展战略？
曹慧泉：“十三五”期间，华菱集团将积极推进钢铁产业的转型升级，重点完善“1+5”产业布局，通过产业组合实现错周期发展的相关多元化布局：依托钢铁制造业，纵向延伸资源开发、加工制造产业，提升钢铁产业的全产业链竞争能力；横向发展金融服务、现代物流产业，为集团各类业务发展提供强有力的支撑；积极培育发展战略性新兴产业，打造新的效益增长点。争取到“十三五”末期，华菱集团在钢铁主业结构升级的同时，多元产业的销售占比大幅提升。
记者：2016年，钢铁行业的形势是否会更加严峻？您是怎样看待的？华菱集团还将采取哪些措施应对？或者说将继续进行哪些改革？
曹慧泉：2016年是“十三五”的开局之年，也是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年，预计明年GDP（国内生产总值）增速将降低至6.5%左右，消费对经济的拉动力持续减弱。目前，中国钢铁年产能近12亿吨，而国内表观消费量不足7亿吨，产能严重过剩。在钢铁企业环保压力越来越大、企业融资越来越难、税费等成本越来越刚性的情况下，2016年对很多钢铁企业来说都面临战危机、保生存的严峻考验。
2016年，华菱集团将围绕“求生存保稳定，控风险保资金，抓改革谋发展，调结构促转型”的目标，采取“五大战略”应对困境：一是坚持项目带动，对标行业先进，动员广大员工积极自救，进一步挖掘成本潜力；二是加大销研产一体化攻关力度，积极调整产品结构；三是进一步推进多元产业市场化、企业化改革，盘活存量资产，提升价值与对外创效能力，形成新的收入与效益增长点；四是优化资金管控，有效盘活资产，严控资金安全底线；五是坚定不移深化改革，扎实推进工作落地，筑牢抵御市场风险的防线，群策群力，攻坚克难。
记者：您认为如何才能化解钢铁行业过剩产能？
曹慧泉：钢铁行业显现的问题是重化工业在我国经济“爬坡过坎”过程中普遍面临的问题。要化解这些问题，仅凭钢铁行业自身力量是不够的，这需要国家层面政策来推动，并且这是一个长期的过程。从发达国家钢铁行业兼并重组的历程看，欧洲经历了8年~10年，美国从1975年到本世纪初才调整到位，前后达20多年。有专家预测，中国钢铁行业化解过剩产能、推进兼并重组需要10年。当前，全行业应认真落实中央经济工作会议关于供给侧结构性改革的要求，坚定钢铁行业优化产业结构、淘汰落后产能和过剩产能的决心，营造公平市场环境，促进钢企兼并重组，严控钢铁新增产能，挖掘用钢潜力，引领支持钢企走出去，在资源密集或贴近市场的海外地区建设钢厂，转移部分钢铁产能。同时，全行业应在钢协的组织协调下，在减产压产上达成共识，由协会组织好全行业联动。
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