2016年,唐口煤业公司将按照集团公司总体部署,结合自身实际,创新举措,突出落实,咬定目标不动摇,狠抓落实不懈怠,全力以赴完成各项目标任务。
首先夯实安全基础。把冲击地压和“一通三防”作为安全管理的重中之重,认真落实责任,形成一级保一级、级级保安全的良好局面,最终实现“有震无灾、有冲无伤、可防可控”。利用安全大检查、小分队突击查等多种手段,织严织密安全隐患排查治理网,加强现场安全隐患排查。
不断提升发展内涵。坚持边学习边实践,积极探进精益管理在生产现场的“落地”,着力推动流程再造,增强内涵发展水平。采取各种手段,大力压减材料费、电费、修理费等大额支出。强力推进机械化、自动化、数字化、信息化建设,依靠装备换人,靠技术改进减人,实现全年减员100人、机关人员压减10%的目标。
抓好接续稳产能。加快采场布局调整,科学筹划工作接续,积极推动集约化生产,在优化回采工艺、完善施工工序上求突破。通过加强调度、合理配采等手段,保证工作面接续,最大限度地稳定产能。立足实际,综合施策,全力加快开拓掘进,合理调配好三个重点接续面的交替生产,确保产能稳定。
创新驱动模式。突出核心、关键技术体系建设,积极围绕制约矿井安全、生产和经营的瓶颈问题展开技术创新、技术攻关,突破瓶颈,提高矿井发展水平。聚焦商业模式创新,用管理创新破解经营管理难题,真正靠智慧经营、靠点子赚钱。发挥广大职工的聪明才智,达到群众创新支撑“效益提升”的目的。
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